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在經過半年時間的經營，綠竹公司迎來了新的發展期，尤其是第二條生產線的提前完成，給公司帶來了新的活力的同時也給公司帶來了壓力。畢竟公司人員又擴充了十幾人，只有生產方面的壓力大減，而後勤和市場方面的壓力則會增加。
不過孫毅然覺得這些都不是什麼問題？現在他在考慮的是如何保持公司積極健康的工作氛圍。
孫毅然前兩年在外打拼，做過生意也開了公司，所以也看了很多銷售管理方面的書籍，也瞭解一些成功大企業對於留住優秀人才的一些方式方法。而他對某家知名企業的一種做法非常認同，就是全員持股的方式，這樣的方式能夠讓整個公司的凝聚力,向心力,執行力都變得空前強大，能夠充分發揮出各部門的工作效率！
雖然綠竹公司成立時間不長，但是孫毅然覺得這件事情刻不容緩，要提上議程了。
於是在一個晚上，孫毅然把袁德華和鍾貴剛兩人約到了土石農莊。
這半年時間，三人除了最初合作的時候一起吃了個飯，其他時間三人一起吃飯的機會基本上沒有，孫毅然藉此機會三人聚聚。
土石農莊的一間包廂裡，三人先點了土石農莊的一些特色菜，然後就相互聊了起來。袁德華和鍾貴剛兩人都心情不錯，公司的發展速度遠超他們的期望，雖然前期他們也都比較忙，不過隨著公司的不斷壯大，他們就可以逐漸抽出身來忙其他的事情了，公司裡他們各自負責的事情基本上都可以讓下面的人去辦就是了。
當酒過三巡菜過五味之後，孫毅然提出了全員持股的議題的時候。袁德華和鍾貴剛兩人都非常贊同，他們現在對孫毅然可以說是非常信服。雖然全員持股會分掉他們的一部分利益，但他們相信孫毅然這麼做肯定有這麼做的必要性。孫毅然近半年來的所作所為他們都看在眼裡，他們覺得孫毅然的決策沒什麼問題，因此都很支援他的決議。
既然三大原始股東的意見一致，那麼接下來就是商議讓員工如何持股？持股的條件？持股的比例是多少？
這公司成立的時候，由於是孫浩然發起的，故袁德華和鍾貴剛都主動提出不完全按出資佔比，讓孫毅然多佔了3%的股份，因此三人的佔股比例是孫毅然佔48%，袁德華和鍾貴剛分別佔26%。
這次全員持股計劃，孫毅然建議是三人先拿出10%的股份分散給所有員工，他出6%，袁德華和鍾貴剛各出2%。而持股的條件就是員工進入公司工作滿三個月後且無大的違反公司的規章制度，持股比例是按核心管理層持股%,管理層持股%,普通員工持股%。就目前公司的情況，除了新招的第二條生產線方面的員工，老的一批的幾乎全達到公司持股條件。
孫毅然的這個建議獲得了袁德華和鍾貴剛的一致認可，於是關於綠竹公司全員持股的方案就基本確定下來，接下來就是開一個全員職工大會，把這個方案公之於眾。
當綠竹公司全員職工大會召開時，孫毅然把這個職工持股方案公佈出來後，所有人都歡呼起來，連新進員工都深受感染，不知不覺就融入了這種氛圍之中。
孫毅然讓袁德華負責股權變更事宜，同時也希望只要是進入綠竹公司的員工都能享受股權持有，也希望所有員工都能夠以主人翁的態度愛護公司，盡力發展公司。
這次股權方案公佈大會讓綠竹公司的凝聚力變得更強，至於向心力和執行力肯定也會逐漸體現出來。畢竟一個人的角色不一樣了，思考的角度也就不一樣了，沒持股前是員工，持股後就屬於公司的主人，先不說佔多少股份，就這身份的轉變就能讓所有員工都有了一種平等的感覺，讓自身找到了強烈的歸屬感。而公司發展的越快對自己只會是越來越有利，而自己怎麼能不盡心盡力地去維護它,發展他呢？