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在慶市市場佈局完成之後，孫毅然召回三組銷售人員，並任命劉荊濤為銷售經理，萬錦才和藍東昇為銷售主管，新進的三名銷售由他們負責後續培訓。
接下來的日子，綠竹公司達到一種微妙的平衡狀態，公司生產,銷售形成一種良性迴圈，公司人員也基本穩定。
時間就在不知不覺中溜走，轉眼之間，綠竹公司就已經經營了半年時間了。
在這半年裡，綠竹公司取得了巨大的進步，公司資產增長很快，由當初成立時的70萬夏幣到現在的212萬夏幣。半年裡共計發放薪資近72萬夏幣，公司繳納社保近12萬夏幣，原料採購費合計萬夏幣，後勤等其他開支近7萬夏幣。
半年時間，綠竹公司每月的銷售額都是呈遞增趨勢，第一個月銷售額28萬夏幣，第二個月銷售額32萬夏幣，第三個月銷售額36萬夏幣，第四個月銷售額45萬夏幣，第五個月銷售額56萬夏幣，第六個月銷售額62萬夏幣。如果按這個趨勢下去，今年可能會提前完成年度銷售目標，不過生產方面則可能會有點吃緊，因為就目前的產能，還是加班的狀況下，都沒有多少庫存了。
在綠竹公司市場穩步增長的情況下，生產方面的壓力也變得越來越大了。
根據現實情況，孫毅然把三大原始股東,張立軍,人事專員,財務召集到一起，準備討論是否要提前增加一條生產線。最初孫毅然是想第一年穩步發展，第二年再擴大生產的。只是目前的現實情況是生產已經跟不上市場的需求了，所以討論開闢新的生產線就必須提上議事日程了。
這次會議由孫毅然主持，助理梁瓊記錄。
當孫毅然提出增加生產線時，得到了與會的其他人員的一致贊同，財務方面也沒有什麼壓力，資金暫時比較充裕。於是，這次會議以最短的時間結束，重新整理了綠竹公司會議時間的新記錄。
當增加產線的提議透過後，袁德華立即開始聯絡原來的裝置廠家發貨事宜，人事專員則開始負責新產線員工的招聘培訓事宜。由於有了前面的經驗，這次上新生產線的各項事務都有條不紊地推進著。
由於袁德華既要負責裝置採購,原料等採購，又要負責後勤方面事務，孫毅然讓李美鳳和梁瓊近段時間協助他。
市場方面，這半年，由於綠竹公司產品質量過硬，逐漸獲得市場的認可，代理商也逐漸增加綠竹公司的訂單量，不過依然是實惠和中端產品訂單為主，高階產品訂單還很少。故在簽訂代理合同2個月以後的縣區，孫毅然讓銷售部抽調了四人分兩組開始開發高階產品市場，這是一個改變原來習慣的市場，需要的時間和精力會更大。
這兩組人由萬錦才和藍東昇負責，分別同時對兩縣區進行高階產品市場開發，順序依然是按代理商開發的縣區順序開始。
透過幾個月的深耕引導，逐漸開始讓綠竹公司產品上了高階市場的餐桌，也給綠竹公司帶來了銷售額的不斷增長。