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在孫毅然及另外兩大股東確定程仲游來負責監察部的籌建工作之後。孫毅然和鍾貴剛及袁德華各自把最近分紅所得的1%的資金打入了程仲遊建立的小金庫賬戶裡，用於監察部成員外出培訓及裝置的採購等支出。
在開會決定籌備監察部之後，程仲遊也立刻投入到為監察部選人的工作中去。而且還要聯絡對外的培訓機構，這些事情還必須親力親為，不能借人之手，所以忙得是腳不沾地。至於偵查器械的採購，這個倒是簡單多了，不太著急，不過要想獲得比較高階的器械，還得有些渠道的。
程仲遊在為監察部選人優先還是從綠能奇創公司的老員工裡面選擇，這些員工對公司的認同感和忠誠度有一定的基礎，有的甚至是公司成立之初就一直存在的。故更能夠接受這項工作，繼而勝任這項工作。
現在綠能奇創的一年以上員工總人數有562人，兩年左右的員工總共有325人，近三年的員工人數共72人。
程仲遊先從近三年的員工中開始挑選出可能勝任監察工作的人選，再從兩年左右員工中選，如果仍不到預期的人數，就繼續從近一年左右員工中選。
選人的條件是，人品可靠，工作能力強，不善社交。因為這份工作的核心是監察，就是需要多觀察，多聽，而不是多說，因此社交能力越弱越能做好這份工作。
根據這三個選人條件，程仲遊從這近三年的員工中共選出三十多個初步符合條件的人選。
接下來的工作就是對這三十多個員工的家庭背景進行調查，這些工作都是由程仲遊一個人去完成，可見需要多少時間精力，但是作為一個資深人力資源管理人員，對於工作的分配是最省時省力的，從而達到最大效率。
程仲遊把選出來的人員，按相鄰地域進行歸類，然後按路線把各地域串連起來，於是最優的調查線路就出來了。接下來就是申請出差，並且是帶車出差，現在公司規模逐漸擴大，一些公司政策也逐漸完善，比如公司高層外出辦事或出差可以申請帶車的，當然其他方式也可以報銷。
程仲遊的申請很快批下來，在辦公室那邊領了公車鑰匙及油卡，就馬上出發開始監察人員社會關係的調查工作。社會關係很重要，首先最重要的是家庭關係，其次是親戚關係，再次是朋友關係。這三種關係是可以影響一個人的人品,性格等多方面的因素，從而能改變一個人的命運的。
透過社會關係的調查，可以把一些不太合適的人員給遴選出來。
經過半個月的調查工作，程仲遊把三十多個人員的社會關係調查得一清二楚。並把每一個成員的社會關係都做成一個分析表，從而分析出這個員工是否適合從事這份工作。
返回公司後，程仲遊把遴選出來的人員名單和社會關係分析表跟孫毅然等三個原始股東做了彙報，並準備對最終的二十名監察成員進行單獨談話，畢竟還得本人願意才成。
孫毅然等股東對程仲遊的謹慎態度非常贊同，畢竟這不比那些國家的安全部門或黑暗組織，可以用信仰和其他方式控制成員。他們只能透過前期的考察選出最合適的成員，並且透過對公司的前途負責任去說服他們去接受這份工作。
出乎意料的是程仲遊在成員逐個談話之後，幾乎沒有任何成員退出這項工作。這讓程仲遊怕有人不願意而多選出五名備用的人員無用武之地。後透過跟孫毅然等三大股東的溝通之後，把另外五名員工作為預備人選備用。隨著公司的不斷擴張，這監察部成員也會不斷增加的。
在程仲遊逐一談話之後，確定了最終人員名單之後。程仲遊跟孫毅然他們商量了一下，決定讓孫毅然他們逐一接見每一個監察部成員，以便能夠讓他們更加安心地做這份工作。
在孫毅然他們逐一接見這每個成員之後，他們就會被程仲遊分兩批分散去參加相關技能體能的培訓，為期一個月。
在他們參加完培訓之後就會安排到綠能奇創的各大公司的各個崗位去工作，只是他們除了本職工作之外，還要收集言行異常員工的資訊，並對有異常行為的員工進行深入調查，找出其原因。如果對公司有危害或即將對公司帶來隱患的，都會透過反饋到程仲遊處進行最終處理，當然程仲遊會請示三大原始股東以後才會執行。
而趁監察部成員去培訓期間，程仲遊又開始找渠道,找關係去購買一批比較高階的偵查器械，方便以後監察部成員調查取證用。
而對於監察部成員的聯絡，則是單線聯絡，就是監察部成員有資訊反饋都是直接跟程仲遊聯絡。而監察部成員彼此之間都是不互知的，這既能保持監察部的純潔性，也能讓成員產生一種可能身邊也有自已同伴的存在，繼而產生一種不敢升起利用特權的警示作用。一旦人組合到了一起，久了就會產生各種爭權奪利的行為，使一個機構逐漸失去了原來的初衷，從而滋生出腐敗等問題。
至此，綠能奇創的監察部正式成立，即將開始為公司的內部安全保駕護航。
這個部門的產生，既是對公司內部安全的保障，又是收集公司各個層面資訊的一個渠道。註定會成為一個讓公司順利開展下去的一個強有力的機構。