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第二天早上八點，孫毅然來到了池源新總部的辦公室，這是一個套間，裡面是孫毅然的辦公室，外面有一個會客廳，有一張茶几和一套沙發，還有咖啡機等招待用具。整個辦公室的格調是簡約大氣，符合孫毅然的品味。
先給助理梁瓊打了個電話，讓她通知所有新總部及土石鎮的管理人員九點整透過公司資訊化系統裡的會議系統召開線上會議，所有人不得無故缺席。
上午九點整，孫毅然登陸了公司的系統會議室，掃了幾眼後，發現所有管理人員一個不落地都線上等候著會議的開始。
孫毅然開啟會議系統的音影片，同時開啟會議共享功能，讓所有人都同時出現在影片裡面的會議桌上。
這套資訊化系統的會議模組採用了先進的虛擬場景智慧模擬技術，能把公司內部人員透過攝像頭虛擬地投影到指定的位置，根據管理許可權的不同，可以開啟不同的虛擬場景。比如現在孫毅然召開的管理人員會議，他可以把與會人員拉到一個類似會議室的房間，讓所有成員按順序落座在會議桌指定的位置。所有成員都能看到彼此，就如同在現實中開會差不多，只是少了實體，不能進行肢體接觸而已。
孫毅然坐在會議室主持人的主位上，靠主位最近的兩位置坐的是另外兩個大股東，其餘位置就是隨機而定了，會議桌末位是助理梁瓊，負責記錄會議內容。
孫毅然首先進行了簡單的音影片檢測，讓每個與會成員都說一句話，經檢測，會議系統執行流暢，沒有什麼卡頓現象，每個人的表情都很清晰生動。
接下來，孫毅然就開始就綠竹公司今後的發展方向進行探討，在丟擲會議主題後，就讓所有與會人員發表自己的想法和建議。
綠竹公司最開始是從生產環保竹筷開始，逐漸擴充套件到旅遊周邊產品的生產，再到蔬菜基地的構想，孫毅然是準備把綠竹公司從單元化向多元化發展，從而增加公司的收入來源。
經過與會人員的逐個發言，基本上分為三個陣營，第一陣營的建議是繼續擴大竹筷的生產，並在全國設立分廠，把市場擴大化，第二陣營的建議是發展其他利潤高的產業，第三陣營就是附同孫毅然的構思進行多元化發展，側重環保綠色產業的深度開發。
在三個陣營的討論進行得差不多的時候，孫毅然暫停了討論，然後對三大陣營的建議進行了深入的探討，分析其中的利弊及長遠發展的前景。
最後，經過多方的對比辯證之後，根據公司目前的實際情況，還是覺得多元化發展，側重環保綠色專案的深度開發最符合公司的發展！
在三種方案的投票透過時，多元化發展並側重環保綠色專案的深度開發獲得了100%的透過率，再次見證了孫毅然高瞻遠矚的目光和公司標杆的事實！
在統一了公司發展戰略思想之後就是後面工作的具體安排了，孫毅然做出了指示之後，就讓各部門起草規劃書，最後交由他稽核。
至此，綠竹公司的發展新動向正式明朗，開始逐漸進入實施階段！