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當綠竹公司週年慶落下帷幕之際，公司又將迎來了新的一年。
對於第二年的規劃其實早就已經有了，只是根據實際情況需要調整而已。
當初的計劃是第二年要完成產值2000萬夏幣，利潤450萬夏幣，增加兩條一次性竹筷生產線，同時要把二期的竹椅生產線啟動。
而現在實際上是，第一年產值就達到1100萬了，按目前每月的銷售額，可能半年左右就能完成，這還是不繼續開發新市場的情況下，一次性竹筷生產線也已經增加一條了，另外一條生產線隨時可以完成。所以餘下沒底的只是竹椅的生產線，這個二期專案可能會耗點精力。
基於以上情況，孫毅然決定召開所有員工大會，討論如何調整第二年規劃。
這次第二年規劃調整討論大會參會人數是所有持股人員，包括後勤食堂清潔都參加了，可見綠竹公司對於全員持股可謂是真正貫徹到位了。
目前，綠竹公司所有持股人數是56人，上到原始股東，下到食堂清潔人員，可謂是組成了民族大團結了！
當然，綠竹公司員工人數肯定會一直增加下去的，不過有了這56個核心團隊作為榜樣，肯定能夠讓後面進來的員工很快融入到這個團隊中來。
當56人都集中在一塊開會時，場面還是異常熱鬧的，幸虧孫毅然有先見之明，最初就整修出來一間擴大型會議室，可容納百十來人。
當所有人都簽到完畢，孫毅然發起了講話，場面頓時變得異常安靜，由此可見，所有員工的素質可謂是奇高。
孫毅然首先感謝所有人前一年的努力，讓公司超越了原有的規劃目標，對於公司的第二年規劃要如何調整？希望大家都能提出寶貴建議。這次會議孫毅然提出分組討論，即每個部門,每個車間都可組成一個小組討論，然後每個小組把討論結果讓推選出的代表闡述本組建議，最後再綜合所有建議確定。
經過十分鐘的熱烈討論，漸漸地討論聲小了下來，於是主持會議的辦公室主任李美鳳就叫停了討論，然後按部門逐一讓代表發言。
首先是行政部發言，代表就是其中一個文員，她闡述了行政部的建議是在原有規劃目標的基礎上翻番即完成4000萬夏幣。至於剩下的一條生產線可以馬上開始啟動。二期的竹椅專案可以等增加的第二條生產線穩定了立馬著手啟動工作。
接下來是各個車間輪番發言闡述，他們的目標都是3600萬夏幣到4000萬夏幣之間。對增加第二條生產線也是統一的立即開啟，對二期竹椅專案的時間倒是不一，有的說今年的第二個月，有的說第三個月，有的說第四個月，還有的說半年，然後沒有超出半年外的期限了。
後面銷售部劉荊濤發表闡述時，把年度銷售目標定了5000萬夏幣，對增加的第二條生產線時間定在第一個月。二期竹椅專案定在今年的第五個月。
隨著各小組發言代表發言闡述完畢，最後由李美鳳把收集的各方建議匯總，對於年度銷售目標都在3600萬夏幣--5000萬夏幣之間，增加第二條生產線意見比較統一，基本選擇都是馬上啟動。二期竹椅生產線專案啟動時間是第二個月--半年之間。
於是經過最後協商確定綠竹第二年規劃目標為，年度銷售目標4300萬夏幣，增加第二條生產線馬上啟動，二期竹椅生產專案在第四個月開始啟動。
最後，孫毅然做了動員工作，希望今年所有人員齊心合力去達到集體制定的目標！