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當為期七天的銷售培訓結束的時候，孫毅然召開了銷售團隊的第一個會議。
參會人員包括孫毅然,鍾貴剛,助理梁瓊,藍東昇,劉荊濤,萬錦才。
後面三人就是新招進來的三名銷售員，都是經過孫毅然最終親自面試確定下來的。
這三個銷售員可都是有自我過人之處的，並且都有一個共同點--很自信，這是一個優秀銷售人員最重要的一個因素。因為孫毅然在外兩年多主要就是從事銷售這塊的，所以不管是銷售經驗還是識人辨物都有自己的一套，同時也吸取尋找合作伙伴的經驗，用人絕對要把人品放首位，其次才是能力。
記得當時孫毅然面試他們的時候都提了同一個問題“當你覺得有更好的去處時，你會離開工作了5年的公司嗎？”。
對於這個問題，當時藍東昇的回答是“不會”，對此的解釋是自己呆了五年的公司肯定是得到自己認同的，不管外面有多大誘惑，都無法動搖自己的堅守，自己也一定會盡最大努力為公司的發展去奮鬥！
而劉荊濤的回答是“可能會”，對此的解釋是如果原公司看不到更好地發展前景，而新的去處更能發揮自己的才能，自己怎麼不去追求更好的前途呢？畢竟水往低處流，人往高處走呀。當然如果原公司發展前景很大，那不管那好的去處再有誘惑力，也不會去。因為在一家公司呆了五年，還是很有感情的，何況還是一家很有潛力的公司，現在不如人家，將來也肯定能趕上甚至超越其他的大公司，而自己伴隨著公司一起努力成長所獲得的成就感會更大。
萬錦才的回答是“會”，他的解釋是作為銷售就是要不斷地創造價值，從而能體現自身的價值，銷售就是在不斷地挑戰新的高峰，所以如果有更好的去處，當然會去，因為這是一個更大的挑戰平臺，能讓自己獲得更大的成功！
面對三種不同的答案的人員，孫毅然竟然都錄用了。其實孫毅然最滿意的是劉荊濤的答案，而劉荊濤也最終跟隨孫毅然一直走到了巔峰時刻！藍東昇和萬錦才雖然沒能最後陪伴孫毅然走下去，不過在前期也是功不可沒，為孫毅然開疆闢土無數！
此次會議的主題是如何迅速地切入市場，儘快完成慶市的銷售佈局，從而能夠更好地完成今年的銷售目標！
會議由孫毅然主持，助理梁瓊記錄開會內容。
孫毅然首先說了自己的想法，先集中人手從近的地方下手，再向外擴散。也就是先把苗縣的市場拿下後再由近及遠地拿下其他區縣市場。
鍾貴剛則是提出同時開發幾個區縣的市場，這樣速度快些。
三個銷售人員也都發表了自己的看法，劉荊濤同意孫毅然的思路，藍東昇贊同鍾貴剛的思路，甚至萬錦才還提出了遍地開花的思路，就是劃分割槽域同時開發慶市的十二個區縣，這樣更快地佔領市場！
最後，基於目前人員情況，透過大家的一致協商，就按鍾貴剛提議的，先開發苗縣和梁縣的市場。孫毅然帶著劉荊濤負責苗縣市場，鍾貴剛帶著萬錦才和藍東昇負責梁縣市場。
從這兩縣著手是因為苗縣是大本營，肯定得首先拿下來，而且對熟悉的地方著手也方便很多。而梁縣是鍾貴剛的大本營，也有本土優勢，而且梁縣比苗縣地域廣,人口多，如能拿下將會給公司帶來可觀的收入來源。
等市場劃分確定後，就是對銷售目標的制定。
根據公司的年銷售600萬夏幣的產值目標計算，目前對於的一次性竹筷的銷售額每個月平均要達到50萬夏幣左右才能完成年度目標。
基於銷售工作循序漸進的規律性，孫毅然把每月的銷售任務調整為：
第一個月完成20萬夏幣的銷售額
第二個月完成25萬夏幣的銷售額
第三個月完成30萬夏幣的銷售額
第四個月完成35萬夏幣的銷售額
第五個月完成40萬夏幣的銷售額
第六個月完成45萬夏幣的銷售額
第七個月完成50萬夏幣的銷售額
第八個月完成55萬夏幣的銷售額
第九個月完成60萬夏幣的銷售額
第十個月完成70萬夏幣的銷售額
第十一個月完成80萬夏幣的銷售額
第十二個月完成90萬夏幣的銷售額
這個分配方案得到所有人的贊同，於是就確定了這個銷售額度分配方案。
最後大家集體討論了一次性竹筷的市場價格定位及銷售方式。
首先是價格方面，根據同行業的價格摸底以及公司產品開發的品類，孫毅然把100雙價格定為6夏幣,9夏幣,12夏幣三個檔次。
其中6夏幣的產品市場定位為小飯館,粉面店等追求經濟實惠的經營場所。
9夏幣的市場則定位稍具規模的中型飯館等看重質量的經營場所。
12夏幣的市場則是有一定規模的大飯店,酒店等追求檔次的經營場所。
價格方面大家基本沒什麼意見分歧。
接下來的銷售方式倒是想法各異，有的主張找幾家代理商的模式，這樣只要維護代理商的關係和供貨就可以了。有的主張公司自己開發終端客戶，這樣利潤空間更大。有的主張找一個總代，然後簽訂供貨合同，公司只管供貨。
對於以上三種銷售方式，大家是各抒己見，據理力爭，最後還是孫毅然叫停才暫時平息大家的激烈討論。
孫毅然建議把每種銷售方式的優勢和劣勢都列舉出來，最後再決定選擇優勢最強的銷售方式，同時也可以幾種銷售方式融合，形成更完美的銷售模式。
透過列舉優劣勢，發現代理商➕終端客戶的銷售模式是最完美的組合，可以基本全覆蓋所有客戶，也可防止代理商不作為。
代理商➕終端客戶模式是發展各區縣幾個點的代理商，讓其給鋪貨，不過公司給他們兩個月的時間，如果約定時間內沒有覆蓋到位的地方，則公司可以介入直接洽談合作及供貨。這種模式可以杜絕代理商的不作為行為，公司也可以透過查漏補缺更大地擴大市場份額。
等一切商妥完畢，本次銷售會議結束，接下來就是尋找合適的代理商進行市場開拓！