天才一秒記住【微風小說】地址：www.wfxs.info
人們總是把知心朋友當成自己的精神寄託，但作為下屬要切記：“領導並非知心朋友.”
任何與領導成為知心朋友的希望都很容易破滅。
雖然說在公司裡，領導和員工應該互相合作，共同推動公司的發展，實現雙贏。
但是，只要深入分析後就會發現，領導與員工之間的工作關係，本質上是對立的。
首先，管理與被管理的關係。
在公司裡，作為領導者，他習慣於向員工發號施令，即使決策失誤，也是他自己的事。
而員工是領導管理的物件，是被管理者，他必須聽從領導的指令，執行領導安排的任務，即使領導錯了，在提醒領導依然無法改變領導的決定後，他還是要無條件地執行，除非他做好丟掉工作的準備。
其次，僱用與被僱用的關係。
領導是僱用者，員工是被僱用者，領導給員工提供工作機會，員工為領導服務，為領導創造效益。
這種關係並不是永久的，隨著公司的發展，領導可以解僱員工，員工也可以主動解除勞動關係，辭職走人。
再次，最根本的利益不同。
曾經有一篇《裁員紀實：公司不是我的家》的文章在網上廣泛流傳。
文章稱，領導最關心的是公司的利益，員工也關心公司的利益，因為只有公司發展了，員工的利益才會得到保障，並有上升的可能。
但員工最關心是自己能從公司的利益裡獲得多少，是否合理。
領導是以員工為公司創造效益的多少來衡量員工的，而員工是以能從公司獲得多少來衡量領導的，所以，一旦達不到雙贏，領導與員工之間的和諧就會被打破。
在現代企業裡，領導和員工僅限於一種工作關係。
領導給員工提供工作機會，員工給領導創造效益，就是這麼簡單。
這與傳統的企業有很大的不同。
在計劃經濟時代，員工進企業參加工作後，似乎把自己的一切都交給企業了。
不但工作上有什麼事經常捅到領導那裡，連家庭瑣事也找領導傾訴，比如：夫妻不和，對方跟哪位同事關係不好，自己家庭遭遇了什麼困難，請領導給親屬安排工作，等等。
在現代企業裡，如果員工再把與工作無關的事情捅到領導那裡，領導一般懶得管，並容易引起領導的反感。
如果你把領導當作知心朋友，滿腔熱情地找領導傾訴，不知你想沒想過領導的感受，他是否也把你當作知心朋友？如果領導當初與你地位相同時，曾經是知心朋友，也許領導念及舊情，還把你當作知心朋友看待，那你不妨跟他傾訴與工作無關的事情，並尋求領導的幫助。
如果領導擺出一副高高在上的樣子，顯然是提醒你注意：現在你們的身份已經有所不同了。
這時你就不要再把他當作知心朋友，公事公辦，私事也不要帶到公司裡來。
一般員工與領導並沒有特殊關係，這時向領導傾訴家長裡短，領導一般都會很反感，但礙於情面，領導不會當時給你難堪，一般會提醒說：“對不起，現在是上班時間，我很忙.”
如果你以領導的知心朋友自居，認為向領導傾訴是天經地義的事情，賴著不走繼續傾訴，就會惹惱領導。
領導會陰沉著臉說：“你先回去吧，我馬上要開會.”
甚至會將你轟出去。
這樣，你給領導留下的印象就不只是不好，而且是惡劣了。
有的領導性格外向，而且平易近人，很容易吸引員工向他靠攏，甚至消除員工的戒備心理，把隱藏在內心深處的想法毫無保留地傾訴出來。
但如果你跟領導交心，可以說是犯了職場中的大忌。
一般來講，隱藏在內心中的想法，都屬於心中的秘密，是不適宜拿出來公開講的。
宋曉寶是一家電腦公司的技術人員，跟領導相處得就像哥們兒。
一天下午，宋曉寶加班加到很晚，領導請他吃晚飯。
幾杯酒下肚，宋曉寶頭腦一熱，說他也想開一家電腦公司。
領導一愣，但很快恢復了正常，並鼓勵說：“年輕人就應該有闖勁兒，我支援你.”
宋曉寶說：“我現在的技術還說得過去，但對銷售還是一知半解.”
領導說：“一邊工作一邊學習嘛。
憑你的能力，再幹上兩年就能獨當一面了.”
宋曉寶說：“您放心，兩年之內我是不會走的.”
一週後，公司又招聘了一名技術人員，宋曉寶也接到了解聘通知。
宋曉寶一臉的茫然，找領導詢問。
領導一本正經地說：“在我的公司裡，你已經沒有什麼需要學習的了。
你應該多幹幾家公司，多積累點經驗。
我是從你的自身發展考慮才忍痛割愛的.”
宋曉寶驀然醒悟自己為什麼被炒魷魚了，都是因為自己跟領導交心，才讓領導有如此“富有人情味”的理由！同樣，員工若把領導當作知心朋友，就容易忘記自己在公司內的角色，向領導提一些不該提的建議，如：“新的一年開始了，為了提高員工的積極性，是不是該給員工加薪了？”
甚至這樣向領導表述：“我認為，為了提高員工的積極性，應該給員工加薪.”
雖然你的本意是為公司著想，但加薪是領導決定的事，即使真的應該加薪，也輪不著你說三道四。
況且，你站在員工的立場上提讓領導為難的建議，讓領導覺得你代表員工跟他作對。
王澤超是公司的管理人員，跟公司領導是中學同學，所以一直把領導當作知心朋友看待，經常向領導提一些與自己工作無關的建議，為員工爭取利益。
雖然領導很少採納王澤超的建議，但久而久之，王澤超便贏得了“工會**”的綽號。
王澤超很是得意，卻引起了領導的極度反感，將他調到了分公司一個無足輕重的崗位上。
王澤超不服，質問人事部。
人事部答覆的理由是：不熱愛本職工作，缺乏敬業精神。
王澤超琢磨了一番才醒悟，不由得黯然神傷。
自己把領導當作知心朋友，沒想到領導卻把他看作普通員工！他越想越心灰意懶，最後主動辭職走人。
在職場，不要妄想領導會把自己當知心朋友，也不要把領導當作知心朋友。
領導就是領導，用優異的工作成績來贏得領導的青睞是最保險的。