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本週人力資源部以完善組織架構，為己制定了人力資源部及財務部的管理制度。
制度內容如下：
以下是針對人力資源管理制度和財務管理制度的設計要點：
1. 人力資源管理制度：
（1）招聘與選拔制度：明確招聘渠道、選拔標準、面試流程等，確保公司招聘到合適的人才。
（2）培訓與發展制度：制定員工培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓和職業技能提升等，促進員工持續成長。
（3）薪酬福利制度：設計合理的薪酬體系，包括基本工資、獎金、津貼、福利等，吸引和留住人才。
（4）績效考核制度：建立科學合理的績效評價體系，確保員工的工作效率和公司目標的實現。
（5）員工關係管理制度：明確員工與企業之間的權利義務，建立健全的溝通機制，促進企業內部和諧。
（6）人事檔案管理制度：規範員工人事檔案的管理，確保員工資訊的準確性和安全性。
2. 財務管理制度：
（1）財務管理體制：明確財務部門的組織架構、職責分工和許可權劃分等。
（2）財務預算制度：制定合理的財務預算，確保企業資金的合理分配和有效運用。
（3）成本核算與控制制度：建立成本核算和控制體系，降低企業成本，提高經營效益。
（4）財務報表制度：規範財務報表的編制、稽核和披露流程，確保財務資訊的真實、完整和準確。
（5）內部審計制度：加強內部審計，防範財務風險，保障企業合法權益。
（6）資金管理制度：制定資金籌集、運用、監管等方面的制度，確保企業資金安全。
（7）稅務管理制度：根據國家稅收法規，制定合理的稅務籌劃和風險控制措施。
在制定公司制度時，還需注意以下幾點：
1. 遵循法律法規：確保公司制度符合國家法律法規的要求。
2. 兼顧公平與效率：在制度設計中兼顧員工權益和企業利益，提高工作效率。
3. 精細化管理：針對不同部門和崗位，設計具體的制度和流程，確保管理無死角。
4. 持續最佳化：定期對公司制度進行審查和修訂，適應公司發展和市場環境的變化。
5. 落實與執行：加強對公司制度的宣傳和培訓，確保員工瞭解和遵守公司制度。
目前只有這兩個部門完善了相關管理制度。
本週共安排了四位運營人員的面試，最終透過了三位。新增一個運營部門。銷售部劃分一個市場部出來，依然由蔣文旭擔任部門總監。
另外，技術部改名為研發部！
還需要增加一個產品部，省裡資源部門儘快完成產品部門的組建及人員招聘。
至此菲越時創現有的組織架構如下：
研發部、市場部、銷售部、運營部、人力資源部、財務部、產品部。
研發部現有人員10位（在擴充2位）
銷售部現有人員5位（無需擴充））
市場部現有人員0位（擴充5位加入）
人力資源管理部現有人員2位（在擴充3位）
財務部現有人員只有總監1位（在擴充3位）
運營部現有人員3位（暫無需擴充）
產品部現有人員0位（需擴充3位）
基於企業目前的發展狀況，只設立這些部門，剩餘的我們往後再繼續完善。
人力資源部需要儘快設定各個部門的管理制度跟薪酬制度。
李思思在會議室跟韓非討論組織架構情況中說，以上就是我們現有的組織架構情況，包括接下來要招聘的人員數量。
韓非說，很好，果然不愧是人力資源的專家。
李思思說，沒白請我來吧！
韓非說，對的，請的太值得了。
李思思突然說道，關於下個月的投資行業論壇會，你怎麼看，需要準備一下紙質名片嗎？
韓非說，名片要準備了，而且得準備兩種格式的一種中文版的一種英文版的，因為下個月的論壇峰會不僅有國人，還有漂亮國的人。
思思學姐這個事情，你跟阿詩那邊去溝通一下吧！讓她做一份這個製作名片的預算，你用這筆預算，給公司的業務部門以及需要去外面見客戶的部門，每個人都要製作這個名片，
李思思說，行，這件事我現在就去辦。
韓非點頭說道，嗯嗯，對了，我們現在沒有設計師，你可以去找一下我們之前談的供應鏈，讓他們幫我們設計一個名片的樣式出來，把我們公司人員的名單都發給他們。
李思思說，瞭解。那我現在就去辦。
韓非說，OK。
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了12月。這是今年的最後一個月，也是節日氣氛濃厚的月份，如聖誕節和元旦節等。在這個時候，人們往往會總結過去一年的收穫和成長，同時也為新的一年做好規劃。讓我們珍惜剩餘的2022年，為實現目標而努力奮鬥吧！