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【這一章原來是醬醬釀釀……】
一，火車軌道問題
覺得蠻有意思，拿出來探討一下，前文中有類比。
問題內容：
一列火車正急速駛來，在軌道的前方有五個工人正在進行修理作業，正常情況下，他們在這個時間是不應該出現在這條軌道上的；而另一條軌道上有一個工人在作業，如果你是一名扳道工人，此時你會怎麼做？是任由火車撞向這五個工人呢？還是將鐵軌扳到另外一條軌道上去，從而犧牲這一個工人？
從功利主義角度來講，五個人的生命在數量上看起來比一個人的價值要大一些，所以選擇讓火車撞向那一個工人也無可厚非。那麼如果哪一個工人是你無可替代的親人呢？你會不會猶豫？因為畢竟這五個工人此時出現在這條軌道上是錯誤的，既然是錯誤的，那他們就應該為此承擔責任。
然而從正義和規則的角度來講，那五個工人需要為他們自已\/或者他們的管理者所犯下的錯誤承擔責任，你只是按照正確的規則來執行命令，讓火車撞向這五個工人，你也沒有錯。那麼還是同樣的問題，如果這五個工人是你的親人呢？你會不會再次猶豫？或者你可能想都不想，就會將軌道扳向另外一邊？畢竟保護自已的親人從道德角度來講也是無可指摘的。這就是著名的“火車軌道難題”。
二，什麼是「智豬博弈」
在博弈論（Game Theory）經濟學中，“智豬博弈”是一個著名的納什均衡的例子。
假設在一個豬圈裡，一邊是踏板，另一邊是飼料的出口和食槽。豬圈裡有一頭大豬，一頭小豬。豬每踩一下踏板，另一邊就會有相當於10份的豬食進槽，但是踩踏板以後跑到食槽所需要付出的“勞動”，相當於消耗相2份豬食。
踏板和食槽分置籠子的兩端，如果有一隻豬去踩踏板，另一隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。
這樣就可能會出現以下情況：
①兩隻豬同時踩踏板，同時跑向食槽，大豬吃進7份，實得5份，小豬吃進3份，實得1份；
②大豬踩踏板後跑向食槽，這時小豬搶先，吃進4份，實得4份，大豬吃進6份，付出2份，實得4份；
③小豬踩踏板後跑向食槽，這時大豬搶先，吃進9份，實得9份，小豬吃進1份，但是付出了2份，實得-1份；
④如果雙方都懶得動，所得都是0。
利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇：小豬踩踏板只能吃到1份，不踩踏板反而能吃上4份。對小豬而言，選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊，這是最好的選擇。
再看大豬。由於小豬有“搭便車”這個優勢策略，大豬隻剩下了兩個選擇：一是等待，1份也得不到；二是踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略，當大豬知道小豬是不會去踩動踏板的，自已親自去踩踏板總比不踩強吧，只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。
因此，整個博弈的納什均衡是大豬踩踏板，小豬等待。
老闆和員工的智豬博弈
大部分的老闆都希望自已的公司越來越賺錢，所以會為此不遺餘力地去奮鬥。而員工也分為兩種，一類員工是自燃型的，兢兢業業，確實把自已當做公司的一份子，推動公司前進；還有一類員工，只是消磨時間，混口飯吃，心安理得拿著那份固定的工資。第二類員工，就是智豬博弈中的小豬，搭著老闆和第一類員工的便車。
所以所有老闆，都在想辦法透過各種管理模式、績效指標來調動員工的積極性，希望多一些大豬少一些小豬。而所有的小豬，都在想辦法對抗各種公司的各種制度。這是一個很難平衡的現實，完全沒有小豬的公司不存在，都是小豬的公司也沒辦法生存下去。
團隊裡員工的智豬博弈
在大部分研發小團隊裡，基本上都有幾個優秀的工程師，願意付出比其他人多很多的精力來做大部分的事情，保證團隊的前進。同時，大部分團隊裡，也都有一兩個得過且過，有活就推能少幹就少乾的工程師。
前者是大豬，後者是小豬。在小豬中，可能有2種情況，一種是能力跟不上，付出了但產出不多；一種是有能力但不願意付出。
表面上，這個專案是這個團隊一起完成的，實際上，就是那麼兩個人把最重要的事兒做了，其他人都是在搭便車。團隊中少勞者不少得，多勞者不多得的現象對團隊合作危害極大。長期下去，收益和付出不成比例，大豬心理會越來越不平衡，最後的結果就是，納什均衡被打破，大豬罷工。
所以作為團隊的經理，在實際的團隊合作管理中，首先要根據團隊目標對工作進行分解，再根據團隊各個成員的職責、能力和任務將團隊目標落實到個人工作目標 。也一定要能識別大豬和小豬，在平衡中前進，大家都有飯吃。必要時也要採取激勵機制，正向激勵讓員工們明白什麼樣的行為才是團隊期望的行為（例如按按鈕的行為）。對於大豬，及時給予獎勵從而肯定其行為，使之繼續保持下去並進一步調動其積極性。負向激勵用來告訴團隊中的成員什麼樣的行為是不可以做的（例如小豬隻會等待的行為）。對於那些工作偷懶，產出不佳，甚至危害團隊合作的小豬，採用批評、處罰等方式，杜絕某類行為的再次發生。
作為大豬，要在一定程度上接納小豬搭便車。因為大豬的最優策略其實是讓自已更值錢。你做得越多，你的成長越快，越值錢，有朝一日離開這個失衡的環境，你就越有可能找到更好的機會，獲取更多的回報。從這個角度講，充當大豬的那些任勞任怨的工程師，更看重的是做事的機會，透過在公司的平臺上做事，最終成就自已。哪怕在一個小豬眾多，看起來付出與收穫不成比例的環境裡也能成就自已。
作為小豬，應當儘量透過發揮自已某方面的能力與大豬建立良好的合作關係，與大豬形成有效的互補，這樣才能跟著大豬取得最大的成就。
—————科———————普———————
什麼是平行世界？
這類似於一個外延，書中有提到的一些事情，其實和平行世界有關。
平行世界是物理學術語，平行宇宙是天文學術語，是指平行作用力宇宙，是平行作用力產生的純基本粒子宇宙，與人類已知的萬有引力星球宇宙形成多元宇宙理論，所以多元宇宙所包含的是多種不同相互作用力宇宙。
平行宇宙指平行作用力宇宙，與萬有引力宇宙（經典宇宙）是對立面。平行宇宙的平行作用力產生純基本粒子宇宙，對立面的萬有引力宇宙的引力作用力產生純星球宇宙。平行宇宙的平行作用力宇宙和對立面的萬有引力星球宇宙形成多元宇宙。
在這些宇宙中，也有和我們的宇宙以相同相互作用力的條件誕生的宇宙，還有可能存在著和人類居住的星球相同的、或是具有相同歷史的行星，也可能存在著跟人類完全不相同的未知相互作用力宇宙。在這些不同相互作用力的宇宙裡，事物的發展會有不同的結果。
平行世界是否存在另一個自已。
對於這個問題，參考資料中的觀點並不一致 。以下是整理後的不同觀點：
1. 有人認為平行世界中可能存在另一個自已，因為根據愛因斯坦的相對論，有可能會存在著一個平行世界 。
2. 另一些人則認為不會存在一個平行宇宙裡面有著另一個我，過著和我不一樣的生活，因為宇宙存在蝴蝶效應，微小的擾動結果會千差萬別 。
3. 還有人假設真的存在不同的平行世界，但也絕對不可能存在另一個你，因為這是謬論 。
4. 另一種說法認為，平行世界的形成源於人類行為本身，如果將世界看作是一個間斷的時間所組成的一系列事件，那在每一個瞬間，我們的未來都有無限個可能，而我們所存在的世界只是這無限個可能中的一個。
總結來說，關於平行世界是否存在另一個自已這個問題，參考資料中的觀點並不一致。有人認為可能存在，有人則認為不可能存在，還有人認為這取決於人類行為本身的不同選擇。因此，這個問題沒有一個明確的答案，而是取決於個人的信念和對這個問題的理解。
四、黑洞
黑洞是現代廣義相對論中，宇宙空間記憶體在的一種天體。黑洞的引力很大，使得視界內的逃逸速度大於光速，是時空曲率大到光都無法從其事件視界逃脫的天體。
1916年，德國天文學家卡爾·史瓦西透過計算得到了愛因斯坦場方程的一個真空解，這個解表明，如果一個靜態球對稱星體實際半徑小於一個定值，其周圍會產生奇異的現象，即存在一個介面——“視界”，一旦進入這個介面，即使光也無法逃脫。這個定值稱作史瓦西半徑，這種“不可思議的天體”被美國物理學家約翰·阿奇博爾德·惠勒命名為“黑洞”。黑洞無法直接觀測，但可以藉由間接方式得知其存在與質量，並且觀測到它對其他事物的影響。藉由物體被吸入之前的因黑洞引力帶來的加速度導致的摩擦而放出x射線和γ射線的“邊緣訊息”，可以獲取黑洞存在的訊息。2019年4月10日21時，人類首張黑洞照片面世，該黑洞位於室女座一個巨橢圓星系M87的中心，距離地球5500萬光年。
2024年1月，據《自然》雜誌報道，由英國劍橋大學領導的國際團隊使用詹姆斯·韋布太空望遠鏡（JWST）發現了迄今為止觀察到的最古老黑洞，其歷史可以追溯到宇宙的“黎明時期”，約為大爆炸後4億年，距今超過130億年。研究人員還發現，它正在“吞噬”其宿主星系。