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不知道別人家的老闆到底是怎樣的存在？是否會在員工表現出色時給予他們應有的肯定與讚揚呢？而在我們這裡，永遠聽不到老闆的肯定。
我們的老闆似乎永遠都不會用言語來肯定或表揚我們這些員工。無論我們多麼努力地工作，取得了多少成績，她總是保持著沉默不語的態度。這彷彿成了她對我們最大的“肯定”方式。
有時候，當我們滿心歡喜地期待著得到一些認可的時候，但總會失望。
之前說過，我們會把每日的設計圖發到工作群裡，老闆看到後，有時候會提出意見和建議，也算一個實時的反饋。
一般情況下，有兩種情況，老闆會給這個反饋。
首先，有一種情況是這樣的：這張設計圖是老闆親自下達的任務，她會先向我們闡述她內心的一些構思和設想，然後我們就依據她所提供的這些資訊來展開具體的設計工作。最後呢，老闆會審視這張設計圖，看看它是否完美地呈現出了她最初期望達成的那種效果。
接下來還有另一種可能：那就是完全由我們自已去發揮創意，自由地進行設計。然而，當她看到我們的設計之後，如果她認為這個設計與她個人的審美觀不符，又或者它並不契合目標消費者的審美偏好，甚至可能因為製造成本過高而不利於產品銷售等各種原因，那麼她同樣會給予我們相應的反饋意見。
不管是哪種情況，只要給出了反饋，就說明這個設計沒設計到她心裡，她的反饋意味著我們要不斷的調整，不斷的溝通，溝通中會不斷的接受到批評。
那什麼時候會給出我們肯定或者讚美呢？
沒有！任何時候都不會給出肯定！
之前就這個問題，我們幾個私下討論過。
那個時候還是我和花花做設計的時候，得到最多的反饋就是一句：“你還是沒理解我的意思”。
實際上，每當她嘗試向我們闡述她內心的所思所想之時，我都會不由自主地想——她的語文水平是不是差了點。畢竟她在表達方面顯得力不從心，而且似乎總是無法確切說明自已真正渴望得到的究竟是什麼樣的。或許在她自已的認知當中，她已經表達得足夠清楚明瞭；然而，當這些話語傳入他人耳中，卻是含混不清、令人困惑不已。。
舉個例子：她可能想要頭大象，並且她在內心已經想好了這頭大象的大小、體重、象牙有多長、鼻子有多長等等，但她表達給我們的只有：我想要的東西有個長長的鼻子。
我們會根據她的描述：“一條長長的鼻子”來進行設計。等她看到設計圖後來一句：“你還是沒明白我的意思”。
接著她會重複她的想法：“這個東西它有一條長長的鼻子，但鼻子不是這樣的，是彎曲的，而且你沒有畫出來它的象牙”。
然後我們又根據“這條彎曲的長鼻子，和象牙”來設計。
第二天下班她看到設計圖後再來一句：“哎呀，你怎麼還是不明白呢，我說了‘它有彎曲的長鼻子和象牙’你就只畫鼻子和象牙呀？它的其他特點呢？你不能我說一句，你重複一句啊………”
這個時候，她已經生氣了……
但我們也很委屈啊，你要不要先表達清楚自已想要的是什麼？
這個時候，如果我們在工作群裡再稍微明確一點地詢問一下她的想法，亦或是闡述一下我們對於這個設計的構思，那麼你立刻就會收到一篇長達數百字的小作文。
這篇小作文到底有多長呢？長到我需要不停地翻動手機螢幕才能看完的程度！
實際上，我們的初衷僅僅是想要進一步瞭解她的真實想法，希望能夠針對這個設計展開一場清晰明瞭的交流探討。然而，事與願違，從她那裡，我們根本無法獲得任何有效的溝通反饋，取而代之的只有源源不斷、需要不停翻頁的斥責之詞。
起初的時候，對於她這種獨特的行事風格，我並沒有完全理解透徹。每當遇到設計方面的問題時，我都會非常誠懇地提出疑問，並想與她展開討論。然而，換來的卻是毫不留情的斥責和喋喋不休的批評。
隨著時間的推移，透過在實際工作中的不斷摸索，我逐漸領悟到了她的行為模式。於是，我也不再固執地堅持與她探討設計相關的話題了。
每次接收到她的反饋意見後，我只需簡單地回覆一句：“好的、收到”，或者說：“好的，我再調整一下”，這一天的事情就算告一段落了。她也不會再句句緊逼了。至於明天的事情，那就等到明天再說吧。
…………
為什麼我今天想寫這個主題呢，因為這兩天老闆又給我們說她的想法了。
接下來我就仔細講講。
前天，老闆說又有了想法，並且和我們（我和小紫）描述了一下。
她邊說，我邊理解消化，她描述完後，我和小紫又覆盤了一下從她那裡得到的資訊。
她說完的第二天就出差了，導致接下來的溝通全都是線上溝通，大大增加了我們溝通成本和難度。
我們理解後得到是這樣的資訊：
她想要一個凳子，大小形狀不詳。
這個凳子的材質是木頭，木質不詳。
凳子上要有花紋，花紋不詳。
事後，小紫把這個設計推給了我，她表示不想設計這個東西。
我按照這三個條件畫了張設計圖，下班後丟到了工作群裡。
老闆看到後回覆的還是那句熟悉的配方：“你還是沒理解我的意思”。
“首先，這個凳子形狀不對，我要方的，不要長的”
“其次，你這個木料太便宜了，我要貴的，要很高階的那種”
“最後，這個花紋也不一定要這樣的”
我回復：“好的，我再調整一下”
第二天，我按照她的描述又畫了兩張草圖，這回我先發她私信，問她是否是這個意思？
她回覆：“差不多吧，總體來說，我想要的是那種高階感。”
“高階感”，多麼抽象的一個描述。
曾經小紫用這個詞向客戶描述過我們的一款產品，被老闆訓斥了，理由就是這個詞太抽象了，因為什麼是“高階”呢，每個人理解都不一樣。
我按照這兩張草圖又進行了一番創作，下班後又丟群裡。
這回收到的反饋不是那句話了。
“如果這個方能再方點就好了”
“如果有必要，可以加點金屬”
第三天，也就是今天，我又畫了一張加金屬的設計圖，私信發給她。
“這個方可以再方一點”
“金屬可以換個顏色”
“你也可以按照你的想法再設計一下”
我按照她說的，又來了一番創作。
晚上我又丟了群裡。
她來一句“我覺得咱們還得花時間探討”
緊接著又來了一句：“可能我的要求限制了你的發揮，如果有必要，你可以把“形狀是方形的”去掉”。
這是今天下班後收到的反饋，我決定在她出差回來之前，我不再調整這款設計了，我要等她回來，面對面的溝通。
………
因此，如果我們的設計圖未能獲得她的反饋，那麼這可能是最佳情況。
這意味著要麼她對該產品沒有特別的看法或意見，要麼她可能也沒有更好的創意或想法。另一種可能性是，她本人也認為這款設計非常出色，無需進一步的修改或建議。
所以不管是哪種，只要她沒有反饋，那麼，我們就可以得到一個安靜舒適的下班時間。