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領導不要大包大攬，有時要採用“隔岸觀火”之計，讓下屬自己解決自己的問題，以便提高他們的能力。
下屬都希望自己的領導不但要有出眾的才能，還要有出色的運籌帷幄及決策能力，有大將風度，責人寬、責己嚴，不偏袒，不緊揪別人錯處不放，還要有人情味，更要起到工作中的表率作用。
作為一個領導，要掌握苛責和感情輸入的良好運用。
苛責過分，下屬會認為你不近人情，缺乏理解，從而產生逆反心理，消極怠工，不願幹出成績；感情輸入得過分，會使你顯得比較軟弱，缺乏應有的威懾力，下屬也會對你的命令或指示執行不力甚至是置若罔聞。
你交給下屬去完成的工作非常多，你也不可能有精力一一過問，所以其完成的結果往往並不能與你預想的相一致，遇到這種情況，不要只是一味地對下屬大加責難。
只要事情有所成而沒有搞砸，那麼你就有必要進行讚賞。
基恩是美國新澤西州一家證券公司的經理。
他雖然很年輕，但他的經營業績卻比許多在證券業發展多年的經營人還要好，而且他的下屬們也各個精明強幹，都能很好地完成自己的業務。
基恩的工作就是統籌調配，搞好整個公司的宏觀把握。
許多公司都想從他的身邊挖走他的助手，但沒有人成功過，他們好像粘在一起的，是一個具有極強凝聚力的團體。
那麼，是不是他和他的助手都比別的從事證券業的人更有能力呢？從基恩自己的敘述中我們即可盡知詳情：“許多人都以為我們的公司職員各個都非常出色，其實這犯了一個大錯誤，在很多時候，這些愣頭愣腦的傢伙都把交給他們的工作弄得一團糟，搞得客戶對他們甚為不滿，我就得放下手中的活計為他們填補這個漏洞。
有時我就想，我這是幹什麼呢？簡直是費力不討好，我甚至想解僱他們，但最終我忍住了自己的脾氣。
不要以為我會因此饒恕他們，我會狠狠地批評他們一頓，甚至把他們說得一無是處。
但是我仍舊會把工作交給他們去做，而且物件仍是他們所得罪過的老客戶。
自己惹下的禍事得由自己親自來搞定，這就是我灌輸給他們的行事原則。
如果誰覺得自己做不來，那就可以退出，我不會阻攔的。
我會在自己認為恰當的時候把我的讚揚和誇獎毫不吝惜地分給他們。
至於物質獎勵，我也擅長，我讓他們自己選擇應該獲得物質獎勵的人，而他們的選舉結果也往往與我的想象大致合拍.”
所以對待屬下，不要太遷就他們，要採取隔岸觀火的做法，他們自己的過失讓他們自己去彌補，去修正。
“隔岸觀火”是指當那些往往無中生有、搬弄是非的人，當別人發生矛盾衝突、相互爭鬥時，自己可採用“坐山觀虎鬥”、“漁翁得利”的態度。
一旦兩敗俱傷，形勢發展有利於自己時，就採取行動，輕易地實現自己的目的。