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無路可走之處往往絕境逢生。
對於當初勇敢接受似是無望的機會的人來說，它是“柳暗花明又一村”的驚喜，也是對自己膽略、謀識最好的認可。
當然，最重要的是，抓住這從天而降的機會，另闢蹊徑反敗為勝。
奧運會能為舉辦國帶來鉅額收益，現在是一條真理，但是第23屆洛杉磯奧運會以前的各屆運動會都是虧本買賣，主辦國均為此付出了昂貴的經濟代價。
1984年國際奧委會決定在美國洛杉磯舉辦第23屆奧運會，美國政府和洛杉磯政府得悉這一訊息後表示了不予經濟援助，但又不願放棄這一機會的曖昧態度。
正在兩難之際，美國第一旅遊公司副董事長，40歲的尤伯羅斯挺身而出，答應“自籌資金，不要政府一分錢”，非但如此還誇下海口：“我個人承辦這次奧運會，要淨賺2億美元.”
當時別人都認為他可能是夢做多了，要麼就是大腦進水，只有他胸有成竹，因為一個出色的策劃方案已經瞭然於胸。
當有140多個國家和地區參加的洛杉磯奧運會落下帷幕後，尤伯羅斯實現了被認為“不可能”的諾言，不但圓滿舉辦了奧運會，還超額完成了任務，淨賺了億美元。
這個奇人尤伯羅斯做了些什麼呢？首先，尤伯羅斯改變了過分“純潔”的強調奧運會政治功能和體育功能，而忽略經濟功能的固有思想，這是他取勝的關鍵。
其次，尤伯羅斯抓住人人都想當第一的觀念，做出了一個驚人的決定：限制贊助單位數量，且同行業只選一家。
這個決定意味著能成為贊助單位的企業，其產品也能在同行業中獨佔鰲頭，如此一來，各大企業爭相報名，有些行業的競爭直趨白熱化，結果尤伯羅斯很自然地得到了一筆可觀的贊助。
尤伯羅斯採取的第三個策略是廣開財源，來者不拒，延長火炬傳遞路程，讓那些想過傳遞火炬癮又樂意出資的人也能持炬走一段。
此外，他還把本次奧運會會徽、會標、吉祥物等作為專利，出售給那些想以此做廣告資料的人。
除了開源，尤伯羅斯還很注意節流，他充分利用現有資源，破天荒地招聘義務服務者，精簡機構。
由於尤伯羅斯策劃有方，經營有術，組織得力，創造了世界奧運史上的一個奇蹟，也為後續者開拓了一條值得借鑑的陽光大道。
尤伯羅斯採取的手段即使在當時也算稀鬆平常，可是為什麼除了他之外再無人肯試一下呢？可見人人都具有化腐朽為神奇、變平凡為超凡的能力，然而現實中這種人卻微乎其微，何者？尤伯羅斯驚人的膽識和魄力，善於捕捉機會的本領，熟悉駕馭全過程的才能是很好的回答。
有時候，機會並不是很明顯地擺在那裡，甚至看不到一點蛛絲馬跡，敢想、會想的人往往會尋找一個突破口，主動創造機會。
這正像在一間黑暗的屋子裡，屋外陽光燦爛，卻沒有現成的窗戶或門透進光亮，這時需要有人開啟一個缺口，將它開拓成一扇窗、一扇門。
真正的成功者是在沒有機會時運用獨到的眼光尋找機會、發現機會乃至創造機會，而在“無望”的機會面前懂得運用智慧，讓它變得價值連城。
因此，從現在開始，你不要再抱怨沒有機會垂青了。
其實它能否存在，是否成功，不在你又在誰呢？