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AIGC產品上線一週後，不管是AIGC工具還是場控軟體銷售量都不是很佳。
菲越時創團隊大會上！
韓非說道，這一次未能成功的原因，我總結了一下，我認為有以下幾點原因：
1、目前AIGC在國內，受眾群體有限，還有很多人不知道AIGC，大家接受新鮮事物的反應沒有那麼快。
2、從上面這個問題不難看出，AIGC對很多使用者而言，需要付出教育的成本，不然很多人接觸不到，傳播力度不高。
3、從這個事件也反應出了，我們團隊在營銷推廣方面沒有很重視，尤其是線上。
基於以上問題，我提出幾個改進建議，第一、必須成立市場及運營部，由運營部負責公司線上線下的活動及推廣包含內部運營組織策劃。市場部負責市場開拓與調研。
市場很重要，這個是老蔣你負責的，所以市場部的組建也由你負責。
蔣文旭回應說，“好的，我會後馬上跟討論具體事項。
韓非點點頭說，OK
韓非繼續說，運營部暫且由我負責。
第二、馬上建立開通公司所有線上的官方賬號，包含新媒體、自媒體、短影片等平臺。這個事情讓人力資源部的同事協助負責，思思學姐輔助一下。
思思點頭說，“嗯嗯”，好的。
第三、宣傳物料要跟上，包含產品概念圖、設計圖及各類宣傳海報，雖然我們的產品是線上的虛擬產品。但對外的宣傳物料一定要具備場景化要真實，而且未來我們一定會涉及實體產品的，這件事情本來應該由運營部負責，但目前還未組建，所以短時間內如需要，由阿詩去電商平臺找幾個靠譜的設計師作為我們公司在設計方面的供應鏈。
阿詩說，好的，我會後去某寶找找。
第四、我覺得是我們技術在一些按鈕的操作上，沒有考慮到使用者的習慣，所以接下來我們要收集使用者反饋，然後技術部門抓緊修改。收集反饋的任務，就交給老蔣你了。
老蔣點頭說，好的。
韓非說，我這邊暫時沒什麼問題了，你們其他人說說你們的看法。
韓非問道，老蔣，你先來說。
老蔣想了想說，其實我也感覺從這一次產品釋出會來說，發現了我們存在的許多的問題，這些問題呢？我認為是每家創業公司都會存在的問題很普遍，所以我們需要改進、最佳化，還有各部門之間的配合要提高，從這一方面也反映出來，我們公司的部門還不是很完善，所以呢？在接下來的工作中，我們需要儘快彌補現有的不足，將我們需要的相關人才抓緊招聘到我們團隊當中來，儘快完善公司的組織架構建設。
我講完了。韓非鼓掌說，好，講的很貼合，這方面思思要儘快釋出相關招聘資訊，這方面就不要侷限在學校了，可面向社會進行招聘。
思思說，好，不過如果要是招聘社會的人員，我擔心有的會因為我們是由學生組織的公司，他們會擔心不靠譜。
韓非說，怎麼會擔心不靠譜呢，我們也是正兒八經的公司，而且現在還拿到了雲華資本的天使輪投資，那家創業型公司能在第二年就拿到投資公司的投資，這就是我們的底氣跟實力。
思思說，嗯，好的，我明白。
嗯，韓非繼續說道，陳涵你這邊還有什麼？需要補充的嗎？
陳涵回應道，我這邊的問題主要還是技術上的問題，所以我覺得在接下來的時間裡，我會盡快跟技術部的同事重新最佳化一下產品的頁面，根據使用者習慣去做一下最佳化。
儘量將所有頁面的操作及按鈕，根據使用者的習慣去做調整。
最後韓非說道，雖然我們的第一場仗失敗了，但是大家不要氣餒，這是我們作為學生建立公司之後的第一個主要的產品，所以失敗我覺得是很正常的，但是這一次的失敗也不能稱之為失敗，只能說是我們的部分產品還不夠完善和貼合使用者的習慣，有句老話說得好“失敗是成功之母”，有了這一次的失敗，我們才能在下一次去做得更好，希望我們在坐的各位能夠一起再接再厲。
“加油”，“加油”。
今天的會議就到這裡吧！
大家先各忙各的，然後需要去上課的就回去上課，大家現在還有一個學期呀，就要畢業了，多補補課然後提前準備準備畢業論文。
接下來的時間，我們在寒假跨年之前把所有的工作儘量完成完成之後，寒假大家休息半個月，剩下的時間繼續到公司來上班，然後從下學期開始我們花一半的時間在公司工作花一半的時間去該學習學習、該補課補課、該補考的補考，一定要完成畢業論文跟答辯。
思思這段時間一定要招聘幾個社會的工作人員到公司來，這樣子的話寒假以及在下學期就能夠保證我們公司正常的運營。
思思說，好的，這方面我優先去做。
韓非說散會吧！