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其實應變是一種智慧，加上了經驗的成分，它並不與你幼年時代的生活相關，而是與你接觸到的世界與人相關。
應變是一門實踐著的學問。
應變往往是以正確認識他人和對形勢的準確判斷為前提的。
但正確認識他人，卻並非易事，它常常要受到一些定勢思維與心理的影響。
比如首因效應、近因效應、暈輪效應。
所謂首因效應，是指第一次見面時，對他人所形成的印象，這個第一印象一旦形成，往往很難改變。
但是，第一印象又往往帶有較多的主觀片面性，因為人的道德品質、才能智慧等跟第一次見面時的穿著打扮、談吐舉止並不一定存在必然的聯絡。
因此，由第一印象所形成的認識定勢（首因效應），往往阻礙我們對一個人形成一個全面準確的認識。
所以我們在認識一個人時，不要以第一印象取人，應對他人的情況有所掌握，再作分析，進行判斷，以免失誤。
在人們的交往中，最近了解到的情況往往更佔優勢，從而否定或部分否定了對他人過去的印象和評價。
比如平時大家覺得某人不怎麼樣，可他突然做了一件非常了不起的事，人們便一下子改變了對他的看法。
一些好朋友最後鬧成仇人，也大多因為不太瞭解所造成。
比如某人有某種突出的優點，他就極可能被積極的、肯定的光環所籠罩，因而被認為一切都好。
反之，則會被認為一切都壞。
“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行.”
實際上就是在這種偏激不瞭解情況下憑感覺所造成的誤差。
與人交往中，用打草驚蛇的方法，多瞭解別人一些，會改變自己的看法，以免被動。
在現實生活中“打草驚蛇”之計是要求對競爭對手的情況，都應在競爭之前認真地調查、研究分析、預測、掌握好對方一舉一動，及各個大小環節，爾後再實施你的競爭計劃，以保證競爭的準確性和有效性，也達到競爭的目的。