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現在管理界流行“借知”說，意思是借知識成就領導水平。
其實，人生就是一個求知、借知的過程。
知識無價貨有價，學海無涯勤是舟。
據說古希臘一位哲學家叫泰勒斯，窮途潦倒。
有一次，他穿得衣衫襤褸，在街上行走。
迎面走來的幾個商人對他進行挖苦：“泰勒斯，聽說你知識淵博。
可是，知識能給你帶來什麼呢？是黃金？還是麵包？”
哲學家答：“咱們走著瞧吧，我會用事實來教訓你們的.”
此後，泰勒斯運用豐富的知識，推斷來年將是個橄欖豐收年。
於是，他在冬天用相當低廉的租金，把當地所有的橄欖榨油器全租下來。
不出所料，次年果然是個橄欖豐收年。
這時，許多急於發財的人到處找榨油器，結果都一無所獲。
最後才知道榨油器都給泰勒斯壟斷了。
他們走投無路，跑到泰勒斯家門口苦苦哀求，其中也有那些挖苦過泰勒斯的商人。
這時，哲學家以嘲弄的口吻向眾商人宣告：“高貴的富翁呵！看到了吧！這些榨油器都是我用知識搞到手的。
像你們這些富翁也只好求助於我。
然而，我追求的並不是這幾個錢。
我需要證明一個道理：知識是無價之寶，是最偉大的力量.”
泰勒斯之所以得勝，完全得助於知識的力量，試想，如果他不是具備豐富的天文學、數學、農業和預測學的知識，以及資金運作、供求規律等方面的知識，又怎麼可以取得這場勝利呢？可見知識生財這個道理，鑑古察今，無有例外。
領導需要具備知識與才能。
企業家應該是雜家中的雜家，專才加通才、帥才。
循此要求出發，想做一個稱職的企業家，在經營事業中能夠不斷取得成功，必須養成終身好學的習慣，不斷進取，永不知足。
只有不斷改進思維，更新知識，才能不斷增長才幹，藉助知識展翅飛。
一個人知識、能力的“博”和“專”也是相對的，“博”是第一位的，“專”是第二位的，這是對企業家的能力要求而言。
對知識能力的積累提高過程來說，則應先從“專”入手，由“專”及“博”。
在某個專業經營系統裡，可以改改行；在兩個企業經營系統裡，可以跨跨行，做到博知，防止淺薄，專知不能單一。
企業家為了擴散自己的博聞能力，可以讀些專業的書籍，做些外專業的事情，如參加各種學術講演會、經營管理訓練班、參觀考察各行各業的企業等活動。
為了磨練解決實際問題的能力，工作時間專到“老大難”的場所去，碰到棘手工作非把它解決好不可。
業餘時間可以與孩子猜猜謎，與友人下棋看戲、聽聽音樂，或者有目的地談天說地，不僅生活樂趣高尚，又能陶冶性情，還對活躍思維、增強智力有積極作用。
這樣通常有意識地從多方面來自我造成合格的帥才。
“借屍還魂”之計是要求你在處世做人時，善於利用一切可以利用的機會和條件，把握做人技巧，轉變對你不利的因素，爭取主動和有利於實現你競爭的決策目標。
做人在現實生活中的學問非常深奧，想運用好不是一件輕而易舉的事，“借屍還魂”是做人三十六計中的一計，運用非常廣泛，主要是藉助別人看來不能用的人或物來為己所用，往往能得到神奇的效果，這正是該計的妙用。