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職場中，當你和領導交談時率性而為，只顧著闡述自己的觀點，而不顧及領導的感受，很容易就會將領導得罪了。
作為下屬不要隨便打斷領導的講話。
無論在正式的場合，還是非正式場合，隨便打斷領導的講話，都會被好面子的領導認為你不尊重他。
領導認為，他的身份地位高，在講話時就應該具有優越性，就不應該被下屬隨便打斷。
你隨便打斷他，就是無視他的權威，就是不尊重他。
初入職場的新人，往往容易犯這個錯誤。
在學校裡時，“民主”的氣氛相對濃厚一些，薰陶得有較強的自我意識。
踏入職場，身上“自由”的分子一時消除不乾淨，就忍不住衝動，好表現自己。
當領導講錯話時，就挺身而出，打斷領導的講話，指出領導的錯誤，並洋洋自得地給予糾正。
或者自己有更先進的觀點和更好的創意，就迫不及待地打斷領導，闡述自己的觀點。
小心眼的領導被你這一攪和，自然心中大為不悅。
李強如履薄冰一般透過了一輪又一輪的考試，終於如願進了一家著名的it公司。
按照公司規定，新員工要參加為期一週的培訓，主要是瞭解公司文化、熟悉公司規章制度等。
第一天，公司人力資源部總監親自來授課，點名時一疏忽，將一個人的姓名唸錯了。
這個人是李強的同學，姓名比較生僻，經常被讀錯，也習以為常了，所以他含糊地應了一聲。
總監正想繼續點名，李強卻笑著說：“錯了，錯了！”
總監愣住了。
李強糾正完畢，除了總監，在座的員工都忍不住笑了。
總監從此記住了李強，當然是記恨李強。
分配時，別人都分到了比較重要的崗位上，李強被總監“美言”了幾句，被分配幹公司的網路維護。
這樣無足輕重的崗位，幹一輩子也不會幹出什麼成績。
李強的專業跟軟體開發相吻合，他也是奔著這樣的崗位來的，就去找老闆，宣告自己應聘的是軟體開發崗位，要求調換崗位。
老闆的答覆是：對公司來講，公司的每個崗位都是重要的。
李強明白這是一個冠冕堂皇的藉口，這時他才隱隱感到自己把人力資源部總監得罪了，讓他抓住了把柄，都是人力資源部總監在背後搞的鬼。
與領導交談時，尤其在正式的場合談論工作上的問題，不要貿然提出與領導不同的意見。
因為這容易被領導看成公然挑戰他的權威；更不要堅持己見，據理力爭。
唱反調已經引起領導的不悅了，再非要分出個誰是誰非，那無異於火上澆油、雪上加霜。
趙拓是一家公司市場部的統計，因為畢業於一所著名大學的營銷專業，所以喜歡在公眾場合炫耀自己的學識。
一次，市場部總監召開營銷人員會議，部署下一步的營銷工作。
趙拓列席參加會議。
總監讓趙拓參加會議的目的，是讓他了解市場工作，沒想到總監宣讀完一份銷售方案後，讓大家發表意見，趙拓卻第一個站出來唱反調。
趙拓引經據典，說得頭頭是道，讓大家一下子看到了方案的不可執行性。
其實，總監的意圖是放棄那些業績差沒潛力的市場，因為經過幾年的努力，在這些市場取得的成績與投入的成本是不成正比的，而要把主要精力投放到那些有潛力的市場。
總監闡述完制訂方案的指導思想後，趙拓又跟總監爭論起來。
最後，方案自然以總監擬定的為準。
除了趙拓，別人都沒提什麼反對意見，只是說了一些表決心的話，如一定好好執行新方案，力爭做出更大的業績，等等。
這更襯托出趙拓的桀驁不馴。
沒過幾天，總監找趙拓談話，讓他到一個業績差的辦事處工作。
趙拓曾私下管去那個地方工作叫“發配”，沒想到自己要被“發配”了。
況且，按照新方案，那個辦事處很可能要撤銷。
為什麼還要派自己去呢？趙拓向總監說出了自己的困惑。
總監說：“你有很強的營銷能力，在統計崗位上根本發揮不出來，派你去，是讓你改變那裡的局面。
相信你會取得好的業績的.”
趙拓又不情願地找到老闆，他沒想到老闆說的話跟總監對他說的話一模一樣，顯然他們早就溝通好了。
老闆給高帽戴，趙拓只好同意。
同事問趙拓公司為什麼派他去，趙拓還炫耀說：“讓我去改變那裡的局面.”
同事心中暗笑，那隻不過是老闆的藉口罷了，下一步辦事處撤銷，趙拓恐怕也要跟著被裁掉了。
果然，不久辦事處撤銷，趙拓也被裁掉了。
與領導交談，不能過於隨意。
無論是聊天還是談工作，都不能想到哪裡說到哪裡。
選擇一些不痛不癢的“官方語言”，讓領導聽著舒服，遠比你率性而為要好。