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居然早上起來，打了一個噴嚏，然後腰就開始疼了。居然早上起來總是腰疼，好不容易坐起來，在床上坐了五分鐘，才敢起來。這腰也不知道怎麼了，感覺不太好使。
拿起手機查了一下，“腰肌勞損，又稱功能性腰痛、慢性下腰損傷、腰臀肌筋膜炎等，實為腰部肌肉及其附著點筋膜或骨膜的慢性損傷性炎症，是腰痛的常見原因之一，主要症狀是腰或腰椎部脹痛、痠痛，反覆發作，疼痛可隨氣候變化或勞累程度而變化，如日間勞累加重，休息後可減輕時輕時重，為臨床常見病，多發病，發病因素較多。其日積月累，可使肌纖維變性，甚而少量撕裂，形成瘢痕、纖維索條或粘連，遺留長期慢性腰背痛。
病情分析：引起腰肌勞損的原因有很多，長期體位不正或彎腰下工作，或經常腰部持續負重，可引起腰部筋肉的慢性積累性損傷。腰部急性損傷後，治療不當或延誤治療，遷延日久，可造成腰部慢性損傷，腰肌勞損多發生在中年人，以腰部隱痛反覆發作，勞累後加重，休息後緩解等為主要表現的疾病。”。
看來自己可能是腰肌勞損了，以後更要注意。早上洗漱完畢，居然就出門上班了。閨蜜還在睡，她今天不用上班。在家調休。居然看看閨蜜的房門，以羨慕的眼神。
在走路上班的時候，居然走的很小心。生怕扭到腰。還好一路上沒什麼事兒。居然8:45到了公司，吳曼曼還是和之前一樣，趴在桌子上睡覺。居然來了之後，開啟電腦，開始工作。九點整，吳曼曼開啟電腦。
金檀在九點半的時候去開會了，這個會開了一個上午，也不知道開什麼會，只聽說和出差有關。不知道吳織和馮冰幹了什麼那邊的譚安然讓他們做別的專案。公司這邊要派其他的人去出差。
居然萬萬沒想到是自己出差，自己必須要查一下出差的必備物品。
“一、與出差任務相關的資料等物品一定確保帶上。
二、錢和票證：夠出差用的現金和銀行卡； 買好的車票、飛機票類；身份證、結婚證。
三、 衣物：內衣、外衣、襪子、睡衣、被單，最好查一下所到地的天氣預報，根據天氣情況帶上適用的衣服。
四、日常用品：清潔包（毛巾、牙刷、牙膏、香皂、洗髮水、浴液、浴巾、刷牙用的杯子、梳子、防曬霜）；剃鬚刀、衛生紙、餐巾紙、溼巾、拖鞋、瑞士軍刀、喝水杯子。
五、電子產品：手機（手機電池、充電器）、相機（相機電池），MP3（資料線）、相機。
六、藥品類：常用藥（上吐下瀉類、感冒類、暈車藥、消炎類、外傷類、潤喉片、口香糖）。
七、膝上型電腦、電源、網線、滑鼠、滑鼠墊、行動硬碟、隨身碟、書、本子、筆。
八、其它：生理衛生用品（如安全套）、煙、打火機、乾淨的 塑膠袋、飲品。
九、其它事項：全家出門要斷水電、關煤汽、閉門窗、清垃圾。掏出口袋、行李中與外出無關的物品。”
出差的原因有很多：“1.開闊眼界
出差能夠讓人們接觸不同文化和背景的人，瞭解不同地區的商業環境，擴大視野，也能有更多機會去體驗當地的美食、歷史文化等，促進個人成長。
拓展人脈
人際關係在工作中非常重要。透過出差，員工可以結識更多新朋友，拓展人脈，擴大自己的社交圈，增強公司的影響力。
提高工作效率
出差還能幫助員工提高工作效率。新鮮的工作環境和天各一方的思維方式，激發出員工更高的工作熱情，並且逼迫他們在一個相對較短的時間內完成任務，提高工作效率和處理情況的能力。
增強團隊合作意識
出差也能夠增強團隊精神和合作意識，加強同事之間的溝通協作能力，提高工作效率和凝聚力，有助於團隊達成更好的業績。
提高自信心
成功的出差經歷能夠增加員工的工作經驗和知識儲備，提高他們的自信心和個人素質，同時還可以是員工在公司中獲得升職加薪或者更好職位的機會。
總之，員工喜歡出差的原因有很多。這些原因包括開闊眼界、拓展人脈、提高工作效率、增強團隊合作意識，以及提高自信心等。所以，在面試過程中，如果我們問到“為什麼喜歡出差”這樣的問題，應該從以上角度去考慮和回答，來展現個人的職業理念和追求。”
出差成功的原因：
1.他們知道如何茁壯成長以外的舒適區
頻繁旅行者在陌生的情況下定期。他們必須工作，因為需要透過未知。面對他們學習到寶貴的
應對策略，幫助他們肩膀上的不確定性，並保持冷靜，並有效的無數新的經驗。這是在商業和
領導人民取得成功的關鍵技能。
2.他們歡迎和擁抱變化
旅行者邀請新奇。人們不斷用新的，不同的東西所包圍避免無聊，學會更好地集中。這種思維
方式激發創新和創造力。
3.他們知道如何管理自己的情緒
經常出差的體驗變應力常規的水平; 緊張的航班連線，透過審訊邊防，粗暴酒店的工作人員都
可以導致腦力來競爭。旅客磨練管理情緒，並保持壓力，發展敏銳的自我意識 在平靜的能
力。作為自我意識的提高生產效率，並幫助人們找到什麼讓他們快樂的生活，最終成功。
4.他們信任，不總是需要在控制
旅客都要靠人，他們不知道所有的時間。他們處理語言障礙，計程車司機在陌生的城市，而且
往往依賴陌生人的仁慈。接受這個事實，他們不能總是控制幫助他們建立新的關係。他們發展
的信心在自己選擇朋友和熟人是真正的和值得信賴的能力。
5.他們管理恐懼和移動過去吧
成功的關鍵是採取行動。當你去過很多地方，你把自己的情況下有沒有回頭路使人們面對恐懼腦袋上，並制定應對能力採取行動，儘管恐懼。
6.他們認識，抓住機遇
專案成功的方式：
一、互補的專業專案團隊
專案是人做的，人不合適專案一定不能成功。譬如去醫院，誰敢讓不專業的醫生給他或他的家人動手術？絕大多數的專案風險，都是因為人不專業造成的。筆者諮詢的一個客戶，搞一個游泳池加熱翅片管專案，專案計劃半年批產，搞了快兩年了，還是沒有，為什麼呢？選錯了合作物件，雙方連個共同語言都沒有，平時的專案溝通都是雞對鴨講，更要命的是，合作物件誠信都有問題，謊話連篇。這個專案從選擇這樣的合作物件開始就大錯特錯了。後面趕走了這個合作物件，專案才逐步走上軌道，現在總算開始小批次生產了。人錯了，你永遠不可能把事做對！
二、有效的團隊成員激勵
人專業沒錯，如果做這個專案對他影響不大，他往往不會全身心投入，為什麼我們常常發現許多“豪華陣容”的創業團隊好多時候還幹不過“草根”創業團隊？為什麼，因為對前者來說，成功的誘惑力和失敗的恐懼感都不夠。潛力因此不能充分發揮出來，就如做火腿雞蛋，對豬和母雞而言是不在一個層次上的。大多數拿了別人的錢創業的專案團隊成員對專案的付出充其量就是出個“雞蛋”。而那些把全部身家投入的創業者的付出才算貢獻“火腿”的。
三、必要的專案資源的獲得
“巧婦難為無米之炊”，大家有沒有發現，往往那些一把手掛帥的專案成功的機率會大大增加，為什麼？要風得風，要雨得雨！譬如西天取經，看起來雖然很難，可每到危急關頭，悟空都抓耳撓腮的時候，就有菩薩保佑，各路大神都傾力相助！為什麼，這個專案的關鍵關係人是如來佛，還有觀世音菩薩等一眾大咖關係人。如此“法力無邊”的好“親友團”，再多專案問題都能“迎刃而解”，君不見，好多國家級的專案總是成功的，就是這個原因。而太多“後孃”養的專案失敗的居多。
因此，如果我們想要提升專案成功的機率，也需要高度重視以上三方面，具體來說就是：
1、一定要對關鍵人才“三顧茅廬”；
2、要有觸及靈魂的激勵機制，譬如共產黨如果沒有“土地革命”，就不可能有革命勝利，讓團隊成員“幹勁十足”；
3、要讓“大領導”站臺，必要時一定要善於“拉大旗做虎皮”。高層領導的支援對專案成功至關重要。
以上三方面到位了，接下來，我們就可以按下圖的步驟進行專案管理的推進了。
專案的成敗要站在不同的角度看
不管你有沒有做過專案，都應該很清楚不同的專案成功的標準真的是不一樣的。
而不同的企業、不同的發起方，對專案成功的定義也是很不一樣的。
那麼作為一個IT專案經理，能不能準確的判斷你的專案成功的標準是什麼，就是非常重要的事情。
否則，你這個專案做了半天，最後不知道怎麼去檢驗這個專案是否成功，這專案不等於白做了嗎？
那對於專案來說，什麼是成功呢？其實這真的是一個很難的話題。難的原因在於，站在不同的角度看一個專案，它可以是成功的，也可以是不成功的。
專案成功的三要素
通常意義來說，我們會把專案的成功分為三個層面，第一個層面就是“平衡四要素”。
什麼是“平衡四要素”？其實就是當我們的專案能夠達到“多快好省”，產出多、速度快、質量好又省錢的時候，就滿足了專案成功最基本的要求。
別看這只是專案成功的最低標準，但在實際的專案管理過程中，想要把這四個指標都做好還是很難的。
專案成功的第二層標準，我們把它叫做“平衡相關方”，或者換一種說法叫“利益相關方都滿意”。
有一些專案，雖然把“多快好省”的目標達到了，但是在專案過程中得罪了很多人，可能得罪自己的領導、得罪自己的客戶。
為了能按時完成目標，客戶有一些額外的要求我們不答應，結果導致雖然專案目標達成了，但是使用者在不停的投訴。
這時候你能說這個專案是成功的嗎？顯然這不是一個成功的專案。
我們期望的成功的專案是什麼？達到了“多快好省”的目標，同時我們非常關鍵的專案相關方，比如我們的客戶他非常滿意，因為他認為專案成果滿足了自己對這個專案最初的期望。
其實這就是一個更高境界的專案成功的要求。
另外不要忘了，專案團隊成員也是重要的相關方，在做專案的過程中，如果他們得到了成長，他們的能力比以前更強了，這樣的話他們會很有成就感。其實這時候，他們也會很滿意、也會很高興。
這樣我們獲得的就不僅是專案的成果，在這個過程中，我們還帶出來一批人，因為我們把專案團隊成員培養上去了。這不僅對專案成員，甚至對公司都是一個非常大的貢獻。
所以我們認為，能夠在“多快好省”的基礎上，讓我們的客戶滿意，團隊成員得到成長，就是一個更高境界的專案成功標準。
最後還有專案成功的第三個層面，這個層面我們叫做“戰略上平衡”。
“戰略上的平衡”說的是什麼呢？
其實有的專案，達到了“多快好省”的目標，在專案過程中，客戶和團隊都很滿意，最後發現誰不滿意滿意了呢？公司老闆不滿意。
因為在老闆看來，這個專案和公司戰略不一致，根本就不是公司戰略規劃內的專案，這個專案做完之後，公司沒有好處。
可能客戶和團隊成員都認為這個專案是成功的，但是站在老闆的角度看，其實這還是一個失敗的專案。
所以真正意義上成功的專案，必須是既達到了“多快好省”的目標，客戶滿意，團隊成員得到成長，然後又跟公司戰略目標是一致的，幫助公司獲得更多發展機會，這才是最高境界的專案成功標準。
說到這裡，你應該發現了，想要把一個專案做好真的是挺不容易的。
它主要難在哪裡呢？作為一個專案經理，能不能從一開始就站在公司各個不同的重要相關方的角度去思考，他們對這個專案的期望和訴求是什麼。
對專案經理來說，“多快好省”可能是你的考核指標，我們一定要關心；那客戶怎麼看待這個專案，團隊成員如何看待這個專案，從公司發展的角度，怎麼站在一個更高的層面看待我們的專案。這都是一個真正的專案經理需要關心的事情。
這樣才能保證我們做出來的專案不是一個雞肋，而是真的對公司、對所有相關方都有好處的專案。
所以站在不同的角度看待自己的專案，是我們在思考怎麼讓專案成功的時候，需要重點考慮的問題，爭取能做到第三個層次上的專案成功。
好了，以上就是今天的全部內容，透過今天的內容，你可以知道：
專案的成功可以分為三個層面，分別是：
（1）平衡四要素-多快好省
（2）平衡相關方-客戶滿意、團隊成長
（3）戰略上平衡-專案成果與公司戰略目標一致
吳織和馮冰回來了，吳織這個人真有趣