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第61章 高興不起來的好訊息

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兩個星期之後,居然在家裡躺著看手機,閨蜜在做面膜。突然居然叫了起來“明天又開會啊。”。

閨蜜給居然一個白眼,居然卡著閨蜜說道:“我們明天又開會。”。

“開唄。”。

“怎麼天天開會啊,真沒意思,每次開會都沒有什麼實際內容,我發現這些人就喜歡開會。好像開會才是工作。”

“那些開會的人,開會就是工作,根本不用做工作。每天就是開會,每天的工作就是開會,開了會之後,我工作時間都不夠了。”居然一臉的不情願。

“那你離職吧,別說這些沒啥用的。”閨蜜一臉的不耐煩。

居然像洩了氣的脾氣,整個人都癱了回去。然後在那裡不說話了。

早上醒過來的時候,居然都不想起來了,整個人顯示出一種不耐煩的狀態。磨磨蹭蹭的洗漱完畢,拿起包正準備出門。

閨蜜突然發話了:“你換一套衣服。”。

居然回頭望著閨蜜“我這套衣服有什麼問題麼?”。

閨蜜一臉鄙視的說道“你們公司開會,你就穿這個,是不是太奇怪了哦。”。

居然看了看自己身上穿的大體恤和短褲,回到自己的房間換了一套牛仔褲搭配白襯衫的裝束。

閨蜜看了一眼居然沒說話,居然就拿著包出門了。再不上班就要遲到了。居然風風火火的出來,天氣還不錯,萬里無雲。身邊都是一些忙忙叨叨的人。大家都是要去上班的,還有車水馬龍的人。

居然一陣瘋跑,以最快的速度來到了地鐵站。

其實,居然覺得自己這樣穿還有點熱,忍不住把袖子捲了起來。這身衣服還真熱,下了地鐵往公司走去,看到了麗娜,兩個人快速的往公司移動。

到了公司後,兩個人都開啟電腦,這個時候吳曼曼在桌子上趴著,電腦也是未開啟的狀態。金檀來了,能夠感受到他一路上風風火火的狀態。

“還是踩點進來的。”金檀自顧自的說道,“我們收拾收拾去會議室吧。”。

幾個女生開始收拾收拾去會議室,這個時候吳曼曼開啟了電腦。居然他們站起來之後,居然看見吳織走到了她們前面。吳曼曼和金檀先走出去之後,居然剛要走在他們後面,結果馮冰提前一步走到了他們前面。居然嚇了一跳,麗娜差點撞到了居然。兩個人對視一下一臉莫名其妙。

馮冰本來想在吳織後面的,結果來了這麼些人。進去的時候,馮冰挨著吳織坐下。吳織昨天晚上告訴他今天開會議程。

時間來到了昨天晚上,吳織在家裡看電視劇,這是一個普通的日子。吳織躺在床上看ipad。這個時候管理群來了訊息,是呂鑫祥@大家告訴大家譚家對公司要進行投資。全體管理層工資加百分之十。

全部人都是很開心,吳織也很開心,誰漲工資會不開心啊。當然,要開心啊。對於吳織來說,工作肯定是工作的原動力。

在瞭解到明天要開會宣佈這件事情的時候,吳織告訴給馮冰了。馮冰沒有回訊息。不過早上就來到了吳織旁邊。

吳曼曼看到了這一幕,不過沒什麼反應。馮冰這個時候完全顧不得吳曼曼了,現在首要任務是讓吳織知道他的忠心。

對於吳織來說,晚上馮冰沒有回他,她當然不可能開心。不過看到白天馮冰的表現,還算可以。

呂鑫祥最後一個進來,然後坐在了自己的位置上。宣佈譚總要投資公司,大家要迎接譚總及譚總團隊的領導。

呂鑫祥說道:“希望大家要好好幹,譚總對於我們公司的投資是非常重要的一個部分,希望大家能夠明白我的意思。雖然我們現在有很多困難,但是有困難不可怕,譚總的投資會給我們帶來更多的希望,而且會讓我們公司擁有更好的發展前景。當然,這也是挑戰,我不希望我們任何一個人掉隊。在一年之後,只要大家能夠達到譚總制定的目標,每個人的工資都會上漲的。這是一次絕佳的機會,相信大家能夠明白我的意思。”。

李靖帶頭鼓掌,大家的掌聲也在李靖的帶動下上來了。不過大部分人的臉上都是沒有什麼表情的。

呂鑫祥在會議上特別得意,他看著每一個人都十分開心。他覺得下一年自己就能拿到更好的待遇。

對於呂鑫祥來說這是自己的高光時刻,他感覺自己在各個方面都是最好的狀態。

會議差不多開了一個小時,都是呂鑫祥的彩虹屁。呂鑫祥還是很滿意的。一個小時之後,管理層留下繼續開會。

麗娜和居然離開了會議室,兩個人開始忙了。

金檀還在會議室,呂鑫祥這個時候換了一副口氣說道:“大家留下來開會,現在主要的任務是我們需要穩定。”。

“公司現階段穩定是比較重要的,因為對於一些人的離職一定要上報,然後我們需要及時補上。另外,現階段我們可能還需要增加人手,大家這邊辛苦一下需要進行面試。你們這邊有什麼問題。”

吳織說道:“我們部門這邊還需要增加人麼?”

“你們需要的,現在的人手是不夠的,其他人也一樣,譚總這邊可能會給我們安排新的專案。所以,人手還是要準備全的。”。

趙梭問道:“什麼樣的專案?”

“具體還不知道,不過可能很短的時間內就給我們專案。”

“那還是很著急的,我們這邊還是提前預備吧。”

“對,我們還是比較快速的預備的。”

“對了,漲工資的事情不能說出去,你們自己知道就可以了。”。

“謝謝老闆”大家都說道。

“本來譚總不想給漲工資的,不過我堅持,他就同意給大家漲工資了。”。

“大家的工作還是要按部就班的做,譚總這邊還會給我們安排一些人,大家要注意,工作中要小心。我相信大家都可以明白我的意思,在這個階段,任何人都不能耽誤譚總投資我們的工作。”

“我們明白,呂哥我想問一下,接下來我們還是按照現在的進度去做現在的工作麼?”。

“吳織提的這個問題是一個不錯的問題。,也是我想講的這個問題,接下來的工作還是按部就班的工作,不能讓他們感覺到你們漲工資了。按照現在的進度是可以的。如果發現工作上有什麼問題,需要及時解決。”

“過幾天譚總應該會加入到我們的群,希望大家到時候能夠歡迎譚總。”

“明白。”大家說道。

“大家還有什麼問題,需要問我?”。

“我這邊有一個問題。”韓澤說道:“我這邊再招聘幾個合適?”。

“你這邊再招聘兩個吧,再招聘兩個應該就能夠應付他們提出的問題了。你們的專案,對他們來說,影響不大,不算是太重點。”。

“我是覺得,現在不需要有太多的變化,你們覺得呢?”。

關於呂鑫祥的問題,大家的想法都差不多,泛指是給老闆打工的,所以,老闆說的都是對的,如果老闆不對,請參考第一件。

常見的領導方式有:"專制-權威式"、"開明-權威式"、"協商式"、"群體參與式"。領導方式就是領導者對待被領導者的行為模式。領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。

領導方式就是領導者對待被領導者的行為模式。常見的領導方式有:1、"專制-權威式":採用自上而下的溝通方式,很少信任下屬。對人採用恐懼與懲罰的方法,偶爾兼用獎賞,決策權集中於自己。2、"開明-權威式":對下屬有一定信任和信心,並用獎賞和懲罰,允許一定的自下而上的溝通,授予下級一定的決策權,但牢牢掌握政策性控制。3、"協商式":對下屬抱有相當大的信任和信心,通常設法採納下屬意見;採用獎賞,偶爾用懲罰和一定程度的參與;進行上下雙向溝通;在最高層制定主要政策和總體決策的同時,允許低層部門作出具體問題決策,在某些情況下進行協商。4、"群體參與式":對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任,總是從下屬獲取設想和意見,並積極地加以採納;組織群體參與確定目標和評價實現目標的進展;積極從事上下雙向溝通;鼓勵各級組織作出決策。

剛愎自用就是指倔強固執,自以為是的性格,固執己見,往往不會考慮他人的意見。歷史上,項王項羽是有名且典型的“剛愎自用”之人。以他為例,剛愎自用的人大多唯我獨尊,聽不進去他人的建議,獨斷專行,認為自己很了不起。

當然這並不是說他們一點好都沒有。實際上,一個人剛愎自用的因素之一,就是他足夠優秀,不然他也不會認為自己有資格獨佔鰲頭(注:自戀型人格障礙除外);除此之外,他們身上也表現出了一種難得的自信,與獨立堅強的意志。

不過現實中,剛愎自用,固執偏見都屬於貶義詞,這類性格都是不良的,屬於性格上的缺陷,從心理角度來分析,這種情況大多是跟心理健康有關(or 心理疾病)。

剛愎自用的人通常具有以下性格特點:

特點一:自我中心

剛愎自用的人通常以自我為中心。他們相信自己的看法是對的,無論其他人是否同意,他們都會堅定地遵循他們自己的思想和行動。這種人通常不會考慮到其他人的觀點和感受,他們只想要讓自己覺得舒適和滿足。

過度自信:剛愎自用的人通常對自己過分自信,不能接受別人的意見和建議,認為自己的想法和決策是正確的。 獨斷專行:剛愎自用的人通常不願意和別人討論和商量,喜歡獨自決定事情,不願意聽從別人的建議和指導。

特點二:固執己見

由於剛愎自用的人總是相信自己,他們很難聽從他人的意見或建議。這種人也不喜歡聽取反對意見,因為他們相信自己是對的。如果有人試圖告訴他們可以更好地做某事,他們可能會覺得被懷疑或者被忽視了。缺乏耐心:剛愎自用的人通常缺乏耐心,不能耐心聽取別人的意見和建議,容易產生急躁和不耐煩的情緒。

特點三:自命不凡

剛愎自用的人往往自我感覺很好。他們相信自己的決定是最好的,並且總是自信滿滿。這種人也可能會看不起其他人的決策,並有時把自己的意見強加給別人。他們認為自己是有權力優先地做決定的人,也無視其他人是否贊同。

如何理解剛愎自用的人

理解剛愎自用的人並不容易,因為他們可以是非常自以為是和自大,容易得罪人。但是,也好理解這種人,因為我們都有自己的想法和看法。事實上,一些人中通常都有剛愎自用的特點。簡單來說,這種人只是在強調自己的權威和意志,並沒有像撕裂家庭/友誼那樣做出傷害其他人的事情。

如何應對剛愎自用的人

應對剛愎自用的人有許多方法,但要記住的是,這樣的人可能難以改變,所以這裡列出一些可行的方法。

儘可能保持開放的心態。當剛愎自用的人發表他們的觀點時,不要試圖直接反駁或爭辯,而是儘可能開放地聽取他們的意見並尊重他們的意見。

使用對話的方式。與剛愎自用的人進行對話,而不是爭吵。究竟誰是“對的”並不重要,重要的是能夠找到共同的觀點並解決爭執。

尊重他們的意見。創愎自用的人很難不受到其他人的肯定,因此如要與他們保持聯絡,需要尊重他們的權威,讓他們有參與和投入的感覺。

採用專業的方法。如果你需要與剛愎自用的人協作,使用專業的方法可以確保能夠獲得他們的參與。這可能包括使用透明的流程,明確的目標和角色,並且給出詳細的反饋,以確保彼此理解和協作。

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