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倘若我們擦乾眼淚，撇開不幸，就不難發現，磨鍊意志最好的幫手往往是自己的對手。
所以，當對手向你走來時，你應該把仇恨的目光扔掉，然後熱誠地走向前去擁抱他，感謝他。
挪威著名的劇作家亨利·易卜生把自己的對手瑞典劇作家斯特林堡的畫像放在桌子上，一邊寫作，一邊看著畫像，從而激勵自己。
易卜生說：“他是我的死對頭，但我不去傷害他，把他放在桌子上，讓他看著我寫作.”
據說，易卜生在對手斯特林堡的目光關注下，完成了《社會支柱》、《玩偶之家》等世界戲劇文化中的經典之作。
易卜生是聰明人，他知道排斥對手對事情沒有一點幫助，弄得不好還會兩敗俱傷，相反，如果抱著欣賞對手的心態，則可能贏得人心。
人與人之間肯用真心交流，就會增進了解，消除隔閡，使他人變成你的朋友。
拿對手當成動力，不是更有利於你的成功嗎？不肯欣賞對手的人，實在是很不幸的。
在正常條件下，欣賞對手能發揮極大效果，它會給你帶來幸福、友誼，乃至成功。
美國的realnetrks公司曾經向美國聯邦法院提起訴訟，指控比爾·蓋茨的微軟公司違反反壟斷法，並要求其賠償10億美元。
但在官司還沒有結束的情況下，realnetrks公司的執行長格拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術支援，以使自己的音樂檔案能夠在網路和便攜裝置上播放。
所有的人都認為比爾·蓋茨一定會拒絕他，但出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表現出出奇的歡迎，他透過微軟的發言人表示，如果對方真的想要整合軟體的話，他將很有興趣合作。
眾所周知，微軟和蘋果兩大公司自20世紀80年代起就一直處於敵對狀態，約伯斯和比爾·蓋茨為爭奪個人計算機這一新興市場的控制權展開了激烈的競爭。
到了90年代中期，微軟公司明顯佔據了領先優勢，佔領了約90%的市場份額，而蘋果公司則舉步維艱。
但讓所有人大跌眼鏡的是，1997年，微軟向蘋果公司投資億美元，把蘋果公司從倒閉的邊緣拉了回來。
2000年，微軟為蘋果推出office2001。
自此，微軟與蘋果真正實現雙贏，他們的合作伙伴關係進入了一個新時代。
常人不可理解的兩件事都發生在世界首富比爾·蓋茨身上，我想這絕對不是一個巧合。
面對對手，一定要不屈不撓，咬緊牙關，迎面而上，決不退縮——這似乎是共識。
但明智的比爾·蓋茨選擇了另一種方式：站到對手的身邊去，把對手變成自己的朋友。
無獨有偶，1957年，當時還默默無名的約翰·列儂在一次小型演出中認識了15歲的保羅·麥卡特尼。
演出結束後，保羅批評約翰唱得不對，吉他也彈得不好，約翰很不服氣。
於是保羅用左手彈了一段漂亮的吉他，向約翰展示了他的天才，而且他能記住所有的歌詞，這讓約翰大為驚訝。
約翰想，與其讓這小子成為自己將來的敵人，還不如現在就邀他入團。
就在這天，20世紀最成功的音樂搭檔誕生了，約翰和保羅攜手合作，組建了“甲殼蟲”樂隊。
這支樂隊後來風靡全球，成為迄今為止歷史上影響最為深遠的樂隊。
聰明的列儂比比爾·蓋茨更有遠見：在敵人還未成為敵人之前，快步上前，站到他的身邊，把他變成自己的朋友。
自以為是，是一種特殊的淺薄，也是一種非常普遍的淺薄。
時時保持謙恭的態度，不要吝惜你的恩澤，哪怕對方是你最可怕的敵人。
古兵法有云：不戰而屈人之兵，是為上上策。
在這裡，“屈”的效果就取決於你“施”的程度了。
對待自己生活中的對手，這就是最高境界。