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我們經常會聽到關於企業管理的重要性論述。其實企業管理理論性的東西很多，也很具體，但作者本人比較認同經驗、累積。不同的企業，不同的人，就會有不同的管理方式，特別是在細節問題管理上，具體事物管理上。
在企業裡，人是最難管的，事是最難控制的。集體生活需要和諧、合作、融合，這些都是在管理中需要考慮並努力促成的。看似簡單的管理，其實是最複雜最需要細節被執行的一個過程。
作為一個有著豐富經驗的管理者，我曾經深入瞭解了企業管理的重要性，特別是在日常工作中積累經驗的重要性。我發現，團隊的不同也會影響到管理的不同，尤其是細節管理和人員管理。
在細節管理方面，我曾經遇到過一些團隊成員在製作企業宣傳片影片時出現了一些小問題，例如影片剪輯不夠精細、鏡頭切換不夠流暢等。我意識到這些問題都是因為我們在製作過程中沒有注重細節，沒有認真檢查每一個環節。因此，我開始要求團隊成員在製作過程中更加註重細節，例如對影片剪輯進行多次檢查、對鏡頭切換進行多次練習，以確保每一個影片段都能達到最高質量。
在人員管理方面，我發現不同的團隊成員有不同的優點和缺點，需要針對個人情況進行管理。例如，有些成員可能比較擅長創意，但不太擅長執行；有些成員可能比較細心，但缺乏創新。針對這種情況，我開始與團隊成員進行更多的溝通和交流，瞭解每個人的情況，並根據個人情況進行任務分配和指導，以充分發揮每個人的優勢，提高整個團隊的效率。
透過這些經驗累積，我深刻認識到企業管理的重要性，特別是在日常工作中積累經驗和對團隊成員的細節管理。我相信，只有透過不斷的學習和實踐，才能不斷提升自己的管理能力，帶領團隊不斷進步，給企業發展注入動力。
企業是家，企業是人，企業是社會不可或缺的組織。人要成長和進步，人要接受教育和思想，人要誠信和素養。我們大家都知道教育一個孩子是困難的，特別是好的教育，好的環境，好的教練。對於一個企業而言也是如此。企業也需要賦能，企業也需要學習力。
我們應該重視管理企業和教育員工的理念。我們可以從企業文化的角度出發，強調企業價值觀的重要性，並透過實際案例來說明如何培養員工的團隊合作精神和職業道德。
在教育員工方面，我們可以強調不斷學習和發展的重要性，並透過提供培訓和教育機會來幫助員工提升自己的技能和能力。同時，我們還可以強調與員工的之間的溝通和信任，以及如何建立一個積極的工作環境，從而提高員工的工作效率和生產力。
員工是企業的生產力，是企業傳承的紐帶，搞好企業管理首先要搞好家庭、家族管理。