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接下來的日子，孫毅然走訪了部分親朋好友，同時也對自己的事業進行了規劃。
正如他在書房和父親交談時說的想法，他將從自己家鄉為起點開創一番自己的事業，造福家鄉的同時也能實現自己的理想。
開辦事業就要有專案，而專案就需要有資源，比如你想開餐廳，就必須懂廚藝，想辦廠就要有生產目標,原材料等。當然光有這些還不夠，還得懂得尋找自己的優勢資源，比如你辦個加工廠，但原材料供應卻要從外地運進來，那成本就會高很多，這樣生產出來的產品就在同等質量的情況下失去了價格競爭優勢。
孫毅然雖然這兩年在外沒混出啥名堂，但眼界卻是開闊了不少，並且主要是從事市場銷售方面的工作，所以對於產品的市場定位等方面有自己獨特的見解。
孫毅然決定從當地尋找一種優勢資源進行加工生產，以此作為自己事業的起點。經過這幾天的走訪親朋好友途中的觀察瞭解，孫毅然發現了本地的竹林資源很豐富，並且竹子的繁衍速度很快，是優質的可再生資源。於是就萌生了辦一個竹製品加工廠，因為像一次性竹筷和竹椅在當地還是很有市場的，是不可缺少的用品。
接下來的日子，孫毅然在土石鎮及周邊鄉鎮進行考察，確定竹資源足夠支援幾家大型的竹製品加工廠的原料供應，同時也對周邊鄉鎮及苗縣的竹製品加工企業進行摸底，發現竹製品加工企業有幾家，不過只是簡單的進行分割處理，並把半成品供應給外縣的企業做成品。
孫毅然的想法是做竹子的系列產品加工，包括竹筷,竹椅,竹工藝品等，至於竹子提取物的更深加工的想法只能暫時放下，畢竟創業艱辛，啥事不能一蹴而就，只能在保證前期的竹子系列加工產品穩定的前提下，再考慮深層次的加工。
經過半個月的細心考察，孫毅然對竹製品加工廠的構想逐漸成型，於是就開始瞭解竹筷生產裝置及生產工藝流程等相關資訊，並著手竹製品加工廠的專案可行性分析報告及企劃書製作。
孫毅然把竹製品廠專案分為三個步驟來實施，首先是加工生產一次性竹筷竹牙籤，這個作為一個前期穩定收入的來源，因為他透過本縣和周邊縣市的市場摸底，覺得一次性筷子市場非常可觀，並且是屬於易耗品，可持續供貨，能提供穩定的收入來源。因此這個作為專案前期可以大大降低投資風險，也可為後面的發展提供資金積累。其次就是進行竹椅的加工製作，由於苗縣竹資源豐富，也有些手工製作竹椅的手藝人，他們一般是平常空閒時間手工製作一些竹椅，逢集市的時候拿出去賣，當地人也習慣使用竹椅，因此市場也比較穩定。最後是竹工藝品的製作，這個構想是瞄準當地的旅遊文化衍生市場，是這個專案利潤的增長點。
理清思路，孫毅然透過三天時間把竹製品加工廠的投資可行性報告和企劃書經過反覆推敲修改，終於成型，接下來是怎麼找到投資合夥人和場地的選擇問題。