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按照郵件中的評審安排，週四上午是安家跟王平的零部件打頭陣，下午是便是評審我們的前保險槓，因為會議是開放式的，所以為了瞭解評委的評審風格，我們內外飾的同事大都參加了上午的評審。
“你這個方案如果真的實施了，年收益率是多少呀？”當王平剛講完降本方案的思路時，一個戴著眼睛的大腦袋領導問道。
此時，我分明看到王平的臉都綠了，眼睛直勾勾的盯著那位領導。我猜王平可能只考慮降本的思路跟可實施性了，具體的降本金額以及降本佔比並沒有實際去計算······
甚至有可能對於“年收益率”是什麼都有可能存在不甚理解的可能。
見到王平一直不說話，那位領導一拍桌子，氣哼一句：“分析半天，收益率都沒算出來，你們到底評估的什麼東西！”
評審會上一片冷寂，氣氛低到了冰點。
在這位領導拍桌子之前，我看到安家跟王平擠眉眨眼，像是要提醒他一般，但奈何當時的王平因為緊張，面對與他直視的領導，絲毫不敢挪開視線，越挪不開視線心裡越緊張，越緊張越思考不出思路！
最終，王平的評審給了“暫不透過”的評定結果。
排在王平之後的是安家，也許是充分汲取了王平的教訓，王平在面對外部門領導的時候並不顯得緊張。但是過程中還是有領導產生了強烈的質疑，也都被安家找了個理由簡單搪塞了過去，最後安家的評審在一種微妙的氣氛中結束。
安家的評審意見也如大家所料，僅僅是“合格”而已。
這讓我跟王天成為下午的評審捏了一把汗。組內評審時是我主講，但是部門外主講便是王天成了，特別是面對歪部門領導咄咄逼人的形勢下，劉姐也是建議還是讓我師父出馬，畢竟我們內外飾專業上午的表現合併不讓她滿意！
我們表現不咋地，丟的可是劉姐跟我們蘇所的臉。
所以下午的評審不容有失！
我師父王天成在中午吃飯時也是說這次劉姐還私下跟他交待，一定要穩住，下午要是表現不好，蘇所可真要發火了。
其實我們真正擔心的不是劉姐生氣，也不是蘇所發火，我們真正擔心的是表現不好後所面臨的低績效跟被辭退的風險！
畢竟今年車市不景氣，誰也犯不著跟自己的職業生涯作對。在這個節骨眼上出洋相，那不是自己傻嘛。
但是，我心裡有想法，吃過午飯之後我找到了劉姐。
“劉姐，下午的前保險槓總成降本方案能讓我主講嗎？我準備好了！”我很冷靜地看著劉姐，既沒有殷切地幼稚感，也沒有信誓旦旦的拍胸脯。
我只是很冷靜的看著劉姐說出上面這句話，沒有拖泥帶水、扭扭捏捏。
而劉姐也是安靜地看著我，略帶好奇的盯著我說：“小天，告訴我為何想要自己去主講，不緊張嗎？”
“以前可能會，但現在不會了！”
我看見劉姐饒有興趣地盯著我，想要說什麼，但終究什麼也沒說，最後跟我伸出了大拇指！
我知道，劉姐同意了。
回到工位，我來到王天成的座位，一五一十地表達了想自己主講吓午的評審。我師父當時就愣住了：“什麼？你開玩笑的吧！下午的評審那麼多高階領導，我自己都緊張。你別開玩笑了！”
我示意王天成小點聲，因為現在是中午午休時間，12點到13點是西南汽車預設的休息時間，中午時都是拉起窗簾、關閉照明的。
“師父，是我想上去講，你不也輕鬆些嘛！”
“可是你······真的行嗎？到時別緊張地說不出話來，就跟王平一樣。”王天成很明顯也是真的擔心我在臺上難堪。
“放心吧，師父，我有數！”
“劉姐知道嗎？中午吃飯前她還單獨囑咐過我，讓我穩一點。你要是真的想上去講，先跟劉姐說說，看看她啥意見。”
“師父，我剛從她那回來，她同意了。”說完，我看著王天成的眼睛，很誠懇的希望他能答應。
“好吧，下午咱們是第一個評審，這樣吧，到時候先讓邱姐第一個講，咱們跟她調一下順序。你利用這個時間好好學習學習，邱姐可是老江湖！另外，把PPT裡的內容也再詳細記記。”王天成邊說邊輕拍著我肩膀，也盡力跟我爭取時間跟機會去做準備。
我師父還是關心徒弟的。
可是我拒絕了他的好意，說道：“師父，不用跟邱姐調順序，咱該第一個講那就第一個講，我可以的。”
王天成眉頭皺起，我知道他一定是沒有料到我或主動挑這個重擔子，而且還是不接受任何好意支援的那種！
他好奇地打量著我，說道：“小天，你今天是怎麼了？這麼自信，平時沒看出來呀！”
我沒說話，回到了自己的位置。
接下來，我跟往常一樣午休，並沒有因為下午的評審而緊張不安，或者說利用午休時間看PPT，好為下午的評審做準備。
只有我自己知道，我不怕什麼，也沒有什麼能夠難得住我！只要我想做！
這次的降本方案我雖然不敢說把所有的知識點都記得滾瓜爛熟、張口就來，但基本上掌握了核心要點，把這次降本方案講清楚、說明白基本沒有問題。而針對領導們可能發起的刁難式提問，我心裡也有準備！
下午評審會如約而至，可能是上午大家都見識到了領導們這次的“暴力”，評審現場雖然作物缺席，但卻如冰窖一般寒意陣陣。
當我主動講完這次前保險槓的降本思路後，領導並沒有主動插話。這並不不是我講的有多好，而是我在上午的評審時發現了一個規律，那就是你在講解過程中一旦稍有停頓，且目光飄忽，說話打頓時，領導往往會打斷你，接著就是噼裡啪啦一陣批評輸出。
就算你原來不緊張，在領導的大聲質疑之下一般人都會緊張的，緊張之下的回答便會出現破綻，領導聽到你的破綻後自然會加大言語的譴責力度。上午王平的評審便是如此，其實前部分王平講得還不錯，糟糕就糟糕在面對領導的質疑他慌了神，導致卡殼，後面的回答則是漏洞百出。
我是領導也會批評兩句！況且，這次的領導擺明了是故帶著強烈的意圖來的，不管你方案本身好與壞，抓住破綻就要你好看！說白了這是領導故意給研發人員施加壓力呢！
所以，我在講解降本方案時可以保持話語的連貫性，就算偶爾有些卡頓時我也會飛速的用餘光觀察臺下的領導，如果有領導表現出想要提問的姿態時我就提高語速趕緊結束當前講解的內容，根本不給領導突然插嘴的機會。
因為我知道，只要我先把自主講解的部分講完，就算順利完成了一大半。因為評審時最怕的就是你一開始就被領導質疑，一旦領導抓住了破綻，在你接下來的講解中他們就會不停的給你提問題！
而且你越是回答不好，領導越愛追問！
領導越追問，你就越緊張，就越想早點結束這一切，你的回答質量邊越來越低！
惡性迴圈！
所以當我使了點小技巧後，便順利地講完了我的降本方案。而後面的提問環節，領導們好像集體沒有提問的慾望一般，只是象徵性的問了問跟上午時類似的問題，比如年收益率是多少、供應商技術上能不能真的做到之類的。
因為上午這些問題問到過，所以我早就有了心理準備，上午時邊思考出了回答的內容。
所以我的評審十分順利的就結束了，用時15分鐘！
等我評審結束走下臺後，我在餘光裡發現，劉姐一直在看我，而且臉上還帶著微笑。
不久的後來，劉姐對我所做的“善意之舉”也正是出於我今天的表現。